别让班长扛上所有的责任（反方）
作为企业兵头将尾的班长，在企业生产中发挥的作用是不可忽视的，但作用也是有限的，因此，班组员工出现群体“三违”现象，性质固然严重，如果班长当日在岗，肯定需要承担责任，接受处罚，而如果休假在家不在岗，也因为株连而被处罚，就有点过份的感觉，并且显得有些不公平，更会使班组长们的积极性受挫。
在现实生活中，虽然班组长有一定权限，也有一点津贴，但仅仅局限在岗时的工作分配权限，毕竟班长并非属于企业的领导，没有职务工资，根据权利与责任对等的原则，其责任也是有限的。这与一个地区一个企业出了事故，当地的第一责任人被追责是不一样。因为只有班长在岗位时才是班长，才需要承担相应责任，而一旦休假离岗，其岗位责任也就不存在了。更何况在实际中，一些企业的班组长承担了大量的管理职能，也是一种不正常现象，因为班长也是劳动者，要完成自己的生产定额任务指标，才能获得相应的奖金，其生产任务第一，而管理责任是次要责任。所以，不少企业班长认为当班长吃苦受累，挣钱不多责任不少，是有一定道理的。更何况不管班长是否上班，所有的责任都要与班长持钩，导致班长心理负担太重，如果没有完善的制度管理，一切光靠班长来管理，既不现实，也难以真正收到成效。
因此，正如一家企业在班组管理上，只是将班组作为一个生产的实体对待，对安全、质量、定额、进度有相应的制度管理，班组长只要在完成自己任务的同时，适时做好相应的记录就行，数据上报后就一切OK了，而用不着时时处处紧盯工人的劳动纪律、劳动效率等事情，如果一切都要班长紧盯，车间的管理人员和制度管理也就失去存在的价值了。
对于企业管理来说，也需要改变目前一切向班组加压的做法，尤其是对班组管理职能的加压，将会严重影响班组的质量和进度、效率，也别让所有的责任都让班长扛，班长休假在家，其管理责任当然是代班长、当班人员和当班的车间领导等，班长不该被处罚，是理所当然的事情。（曹建明）
