班组长身为一线“领导”，不仅业务要强，更要懂得巧妙的处理班员之间的人际关系，现如今一些班组长业务能力强、技能本领过硬，但面对员工提出的一些工作、思想方面的问题，却解释不清，在与员工的交流上也存在问题。这在一定程度上影响了班组整体水平的提高，也不适应新常态下班组建设的发展。 =
8F /]8_
班组是企业的细胞，班长则更像是员工在井站成长的“家长”。既是生产和效益的源头，更是企业思想文化建设的一线阵地。班组长作为直接管理班组员工的兵头，担负着宣传企业大政方针和稳定班组队伍的重任。既对班组人员产生直接影响，又影响着基层思想工作的整体效果。 &]gw[
`
班组长手上功夫好还不够，还要掌握新理论、新知识，练好嘴上的基本功。和同事打交道，能够做到动之以情、晓之以理，让小团队成员心悦诚服。只有这样，才能营造出和谐的班组文化，使职工队伍形成强大的凝聚力，促进企业的进一步发展。(杨宇为)
