“2月份运搬工区被评为矿安全最差单位！”在运搬工区一进会议室对面洁白的墙上，一块黄牌显得格外刺眼。为此，该矿针对这个工区开展了为期一个月的安全大整顿，自打这块牌子来到单位之后，全家人就没有放松过一天，出点子、跟现场、抓整改，经过大家共同努力，终于摘掉了安全最差单位这顶帽子。
“大家一定要牢固树立工作一次到位的理念，按照矿的部署，不等不靠、不拖不延、立行立改，全力开展好这次安全整顿工作。”3月5日，在运搬工区会议室里，刚刚上任四天的区长王彦明用一口浓重的东北口音给大家加油打气，这次由副队长以上管理人员参加的会议，既是一次反思过去、总结经验的检讨会，又是一次重树信心、凝心向前的动员会。“我们一定要注重细节，只有处理好小事，才不会出现大的问题。”他接着说。随后，包括区长和书记在内的全体管理人员分别结合分管的工作，对自身、职工、现场存在的问题进行了深入的剖析和检讨，找出问题的症结，对如何开展好今后的工作，提升区队管理水平，明确了思路，统一了思想，共查找各类问题十余条，提出建议四十余条。由技术主管郭宁汇总、梳理后形成了《运搬工区安全整顿方案》，上传至工区钉钉工作群，供大家严格对照执行。他们着重从思想作风、制度建设、不规范作业行为、技术管理、培训管理、现场管理等六个大的方面进行整治，同时，所有整治内容细化分解成三十七小项，全部明确了保障措施、牵头责任人和完成时限。“这次整顿，我们切实感受到了压力的存在，这种无形的压力督促着我们时刻注意规范自身的作业行为。”该区职工郭建说。
“我们以此次整顿为契机，重点抓管理人员作风转变，这样才能为职工做出榜样，带动整体工作提升。”王彦明告诉笔者。他们在工区内大力倡导“管理人员既是管理者又是劳动者”的理念，要求所有管理人员没有特别任务外，一律到现场跟班八小时，与职工同劳动、同上下；每月制定管理人员值班、跟班表，凡是临时需要替换班的人员，严格填写《管理人员代替值班委托书》，双方签字盖章后生效，确保重点工作有跟班，值班人员不空岗；建立管理人员抓“三违”台账，指标完成情况一律纳入管理人员绩效考核，每月根据绩效考核标准赋分后与内部市场工资挂钩考核，真正让管理人员动起来、活起来、干起来，改变了以往管理人员慢作为，甚至不作为的现象。“与内部市场挂钩后，再有以前的‘老好人’思想，就会让自己遭受经济损失喽。”技术主管郭宁笑着告诉笔者。
整顿的过程也是发现新问题的过程。在这段时间里，摆在他们面前的突出问题是，近年来，该区自然减员严重，但是，点多、线长、面广、班组多、力量散的实际并没有改变，而且这种“供需”矛盾越来越深，加之，安全整顿工作在日常工作的基础上，增加了不少额外的工作量，这些着实让他们头疼，但是针对这种情况，他们积极转变思想，大胆尝试人员调配新机制，引导全区树立“一家人”思想，打破以往“各队自扫门前雪”的固化思维，每逢矿上安排的重点工作任务，他们便从各队或者工区管辅人员中抽调能适应该项工作的职工，组成临时应急工作小组，指派经验丰富的人员，在保证安全的前提下带领大家齐心合力攻坚克难，高效完成了10307轨道敷设，七采单轨吊安装工作面等工作任务，受到了矿领导的好评和赞同。同时，在全区倡导一专多能理念，安排工区事务员、核算员在完成本职工作的同时，向井口物流站，地面调度室等专业性稍弱的岗点靠拢，把这些岗位的富余人员安排到关键岗位上，优化了人力资源配置，有效弥补了人员不足带来的影响。“与以前相比，我感触最深的是全工区真正凝聚起来了，各队之间都互相帮助，再也不是各自为战了，我们的工作也比以前好开展了，期待全区工作有大的提升。”单轨吊队队长王书忠感慨地说。（周广琦）
