为“季度考核”上交合格答卷 'zJBp 9a%
“单项目如何考核？”“采取了哪些措施保证人才队伍建设？”“扭亏脱困十大措施如何落实？”“川庆市场开拓如何？”“今年的安全管理提升活动是怎样开展的？” MnL o{G]
4月17日，西南石油局有限公司副总经理、西南石油工程公司执行董事、总经理、党委副书记徐进带领机关处室人员到所属地质录井分公司调研现场对接工作，开启了绵德地区专业经营单位调研的首站之行，也是深入贯彻落实公司工作会精神，全力打赢“深化改革、转型发展、持续盈利”攻坚战，确保全面完成今年生产经营任务指标的一次“季度考核”。深入现场办公解决问题 /1y\EEc
09：30，徐进率领财务、人力、经营、市场开发、安全环保、党群一行10人踏入录井办公室大楼，刚一进门，各机关处室就紧锣密鼓地与该公司生产经营、安全稳定、项目管理、改革转型、队伍建设、党建及党风廉政建设等工作开展现场对接。“人员上有哪些困难需要解决？”“该问题和人员由人力资源处牵头调动和安置……”部门对接结束后，徐进认真听取了该公司机构和人员基本情况以及一季度生产经营完成情况、全年指标预测及分解、项目管理及考核、安全生产、深化改革和党建工作开展情况，并现场解决了该公司当前面临的主要困难和问题。 'hGUsi
“服从大局，加大项目化用工力度，要培养项目化管理的专业人才和技能人才。进一步调结构，盘活人力资源，鼓励机关和基层二线人员到一线实岗锻炼创效，减少管理人员，把人员用活，要加强上岗人员管理，实现人员双向流动，能进能出……”徐进细致入微地为人力资源现场把脉支招。深入调查研究抓好核心“队伍资质谁负责？”“一季度的考核绩效兑现情况如何？”“把人叫来我问问。”徐进现场办公随时抽查与验证问题。 oV/:T\Qn=
“要确保安全生产，认真汲取近期各类事故事件教训，领导挂牌做好24小时值班，紧盯关键人员、关键岗位、关键作业环节。”“抓实现场管理，做到“三盯”，要了解施工情况，要执行项目化管理，要认真做好绩效考核分配，落实干与不干、干多干少、干好干差之间的差别。”“安全监管，发现问题必须要停队伍，负起责任，解决实质问题。”对该公司的安全、生产、经营、财务工作，徐进雷厉风行提出严格要求。深入人心强化党建融入“要切实加强党建工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢‘四个意识’，坚定‘四个自信’，坚决做到‘两个维护’。”“要坚定信心，提振士气、关爱职工，做好职工思想政治工作，打通职工成长成才通道，党建嵌入生产经营，打赢扭亏脱困攻坚战。”“一季度实现了开门红，只是万里长征第一步，你们一定要把这个良好势头稳住。”徐进充分肯定了该公司一季度生产经营、机构改革、班子队伍、员工士气、党建及党风廉政建设等工作，对录井班子团结有力、履职担当表示满意，对机构调整、人员优化、一线实岗锻炼等方面给予表扬，希望该公司继续努力，争取年底取得好业绩。“持续深化改革，强化党建融入，做好结构调整，优化人员配置，加强项目和队伍管理，抓实现场，提升效益。特别是领导干部要主动担当，不断加强学习……” H*.v*ro9_
整整一天，徐进一行开了四场现场对接会，为精准发现问题把脉会诊。“人员管理不错、单项目管理不错、生产经营不错，党建工作不错，你们要把好的工作经验总结分享出去……”18：40，徐进一行结束了首站调研指导工作，地质录井分公司也上交了一份“季度考核”的合格答卷。 K#%@4]jO3
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