生产车间居然成了民兵的训练场？这在常人看来不可能做到的事，在浙江省余姚市部分新兴企业已成为现实。 c)6m$5]
5月初，笔者在余姚市泗门镇的宁波某集团有限公司看到，30余名民兵正在电子车间开展带有“战术背景”的训练。他们把生产出的电子设备产品模拟成部队发生故障的装备，严格按流程、分步骤、卡时间进行全面检测和维修，一时间生产车间战味十足。 L:$ ,v^2
严苗忠是这家企业的技术骨干，也是基干民兵。他说，今年市人武部赋予公司编建光学干扰装备维修排的任务，从员工到民兵，干的还是老本行。穿上工作服检测产品，换上迷彩服维修装备，生产一线也是训练场，提升的是生产技能，也是打赢本领。 ;>U2|>5V
话虽如此，但他们也经历了一段曲折历程。该市人武部干部徐华君回忆，前几年在编建民兵专业分队时，企业担心影响生产舍不得把业务骨干派出来，即使派来民兵也是“三天打鱼两天晒网”。如何确保企业生产力与战斗力同步提升，成为人武部亟待破解的矛盾问题。 '2A)}uR
为此，年初以来该市人武部抓实民兵整组潜力调查工作，按照专业对口、骨干配强、装备齐全的要求，在无人机、数据信息、网络安全防护等新兴领域编建一批民兵分队。 3V+ ] 9;
训练不经常、质量难保证，新兴企业民兵分队的战斗力就无从谈起。他们围绕备战打仗能力提升，一方面将日常训练向企业一线岗位拓展，研究出台新兴企业民兵在岗训练指导意见；另一方面，通过实战背景下的现地拉动，有效检验新兴企业民兵战斗力水平。 L~(j3D*
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一系列举措确保新质民兵实现生产一线与训练场的“无缝对接”。某企业董事长姚国祥说：“今年一季度，集团销售总额同比增加了13.8%，与基干民兵的贡献是密不可分的。”（陶鹏 沈华坤） !]A
