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土城矿向管理要执行力：落后队变“王牌”队（图2幅）
班组典型做法
■任利云 最近，贵州盘江精煤股份公司土城矿开拓区开一队接到股份公司2018 年三四季度和矿1 月份劳动竞赛“三个第一”喜报和奖励，班组职工兴高采烈精神抖擞，队长李友感到既高兴，又责任重大。“荣誉归荣誉，但为班组职工争取福利奖金可不敢怠慢。在以前，我们开一队的职工不是很听话，上花班、迟到、早退是常有的事，安排的工作一个个推三阻四，总是不能按要求来完成，有的说自己文凭高，不愿干粗活，有的说身体不好，不愿干重活，推诿、扯皮现象严重，导致班组的工作效率和效果大打折扣。”李友谈及本班组以前的职工管理时，直摇脑袋。今年以来，班组形象发生了90 度的大转变，职工自觉主动领活干，保质保量完成任务，得到了领导的青睐，成为其他班组职工羡慕的“王牌”班组。其中奥秘在哪？经济杠杆激发干劲拼搏。土城矿根据实际情况，针对15 延伸工程的紧迫性和采掘正常接续的重要性，提高单进水平，确保15 延伸轨道上山项目按期完成，制定了攻坚项目特殊政策。每月以80 米、90 米、100 米三个等级攻坚目标进行考核，在杜绝“三违”、安全事故、质量合格的基础上，分别给予队长、队组、职工不同的奖励。矿工会以鼓舞干劲、激发职工工作激情为抓手，每月积极组织开展劳动竞赛，对劳动竞赛优胜队组采取送喜报、送红旗、发放礼品等形式进行奖励和慰问；开拓区则在各队和班组中开展劳动竞赛，寻找“最美职工”，促进职工朝着奋斗目标勇往直前。多项激励机制的混合发力，激发了班组职工努力工作、用心工作的激情。表率作用带动后发赶超。运料难是开一队当前的短板，钢筋网、锚杆、锚盘、水泥、砂子等大量的物料几经周折才来到15 延伸轨道上山下口，还要人工运到800 多米的上山迎头，实属不易。在每天入井上班的路上，队长李友带头，肩上是钢筋网，手上是锚盘，反正不打空，在灯光的照射下，他们挂满脸颊的汗珠闪闪发光。表率作用的发挥和正能量的传递，清除了该队懒散混的思想。矿、区每月针对15 延伸轨道行人上山开拓净断面18.33 平方米锚网喷全岩巷道的施工难、运料的远的困难，给他们下达的开拓进尺计划不会超过90 米，有时只计划75 米。矿、区领导这样想，但开一队的干部职工们可不为样认为，他们的目标是向100 米冲刺。自去年8 月份以来，特殊情况除外，他们的开拓进尺月月都突破了百米大关，次次都拿到了公司及矿开展的劳动竞赛奖励第一名。他们扭紧班组管理“牛鼻子”，修订完善全员考核奖励、工分工资分配管理、保勤奖励措施、劳动组织纪律、安全管理、“三违”帮教等配套措施办法，用制度约束人，用奖励鼓舞人，激发全队职工抱团攻坚克难，齐心向目标奋进，营造了“我的安全我作主，我的任务我完成，我的质量我负责”的班组文化，固牢了职工队伍稳、出勤稳、安全稳、生产进尺稳的良好局面。据队长李友介绍，虽然开一队的职工现在很听话，工作积极主动，但要保证他们有付出有收获，公司及矿的各种奖励千万不能漏网。还要从用好凿岩台车、趴碴机、小型装载机等新型设备做起，降低职工劳动强度，提升工作效率。在工作现场，翻槽子、打皮带卡子、出货、打眼，他们分工有序，忙而不乱，整个工作场景有条不紊，秩序井然，每个职工心中就一个目标，向攻坚目标奋进，向万元收入进发。图1：土城矿开拓区开一队队长李右（右一）接收公司送来的荣誉奖励和奖金
 图2：土城矿开拓区党支部书记易国辉（左一）为开一队发放纪念品
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