这个问题一直是企业管理者在不断思考的问题。班组是什么：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。.
班组工作是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业发展战略最终都要落实到班组，落实到每一个员工身上，所以如何把班组建设好已成为让所有企业面临的重要课题之一。我们要在实践中不断探索班组建设新的途径、新的办法，要努力寻找班组建设和企业发展的结合点。重点可以从以下四点着手进行班组建设工作的探讨。
一、改变观念求“活”
其一，是要对班组要有一个全新的认识上的定位。以前的班组只是一个“生产队”，现在的班组既是“生产队”也是“战斗队”，不仅仅是单纯的完成安全生产任务，要敢于挑战自我，在管理上、经营上想办法挑重担。
其二，改变认识要处理好班组建设与企业管理之间的度。班组建设是一个系统的工程，我们企业管理都能认识到班组建设的重要性，但是怎么管理怎么培育班组的成长却不好把握，只谈建设发资金给物质，不在管理和思想上下功夫也是行不通的。
其三，“思路决定出路”，思想要活，要想开来。全面开展对班组在企业生产经营管理活动中位置的定位讨论，找准一条适合企业班组发展的路显得尤为重要。
二、管理创新求“变”
其一，是管理方法的创新。时代在进步，国家的改革开放事业在不断深化，我们的班组怎样开展好建设工作需要有管理方法上的创新。
其二，是管理机制的创新。首先是以开展劳动竞赛活动为载体，加强技术攻关和岗位练兵，造就合格的技术型职工。其次，是打造一个有利于班组长成长提升的平台。
其三，是组织领导机构的创新。企业要建立全方位、立体化的组织领导体制。
三、工作扎实求“真”
求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。首先是坚持把企业的发展、员工素质的提升当做班组建设的核心价值观来看待。其次是要有务实的工作作风。
四、素质提升求“效”
其一，要抓好技能培训、素质培训特别是班组岗位应用的能力培训。现代企业的员工队伍在班组中成长，传、帮、带是我们企业一直在使用的一种固有而有效的培训模式。
其二，要激发员工开展自我素质全面提升的学习培养。对于有些员工在工作上图舒服，在技能上安于现状的情况，我们班组长要及时发现并及时想办法，不能等不能靠，要激发员工自我培养的意识，要认他们有使命感和危机感。
总的来说，加强班组建设是夯实企业基础管理的重要手段，是增强企业执行力、凝聚力和战斗力的重要途径，是创建本质安全型企业、打造本质安全型岗位、培育本质安全型员工的有效途径，是推进企业安全生产发展、持续发展的必要要求。更是打造标杆的有力手段和工作重点。
