张阿：从掘井工到煤炭行业优秀项目经理

张阿：从掘井工到煤炭行业优秀项目经理 RREl($$p  

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“我刚出院，昨晚才从重庆赶回项目部，本想再调养一下，但项目部人手紧张，事情太多，还好在矿山摸爬滚打这么多年，锻造出了不怕吃苦的敬业精神，全国煤炭行业优秀项目经理就是我从掘进工一步一步‘拱’上来的。”笔者见到张阿，是在重庆能源巨能川九公司东大项目部的办公室，张阿一开口就兜出了底。 EY@KWs3"H  
一阵寒暄后，笔者了解到，1963年出生的张阿，父亲在教育部门工作，父亲的愿望是让他接班，但张阿却对教书不感兴趣，1982年，张阿就背着父亲悄悄去报考了矿工。 Q2'`K|T  
从掘井工到项目经理 /jSb^1\  
张阿第一份工作被分配到逢春煤矿从事掘进工。在上班的第二周，张阿就遇到了黄泥夹孤石，整个碛头被浸水浸泡，无法采用打眼放炮，当时每推进一步都非常困难，看到工友们用手“刨”巷道，张阿主动放弃休班，和工友们一起苦战了七八个昼夜。 ~m4LL[  
张阿说：“那时我虽然不懂技术，但我人年轻，身板硬朗，吃得苦，站不起来的地方我都冲在前面，跪着干、趴着干、躺着干……，双手磨破皮也没叫声苦，叫声累”。 n]8*yoge  
   1985年，张阿调到宜兵煤矿，当时正遇修建溜煤眼，一个班要供近80袋水泥的石子，看到大家都不愿干，我就站出来，光着膀子一铲一铲地把石子铲进袋子里，然后一袋一袋用肩扛到工作面，一个班累下来肩膀都磨肿了，有的地方还磨脱了皮……”。张阿回忆说。
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张阿受父亲的影响，喜欢看书和学习，休息时就自学施工工艺的理论知识，上班时就把理论融入到实践中。 N}Or+:"O:q  
有一次，在井深200米的立井施工时，由于当时新手多，经验不足，扩刷到60米时，大块矸石卡在了导孔中，大伙尝试了多种方案都无法疏通，只好被迫停止施工。在这种危急的情况下，张阿加班加点查阅资料、策划方案……，主动请缨要攻克这个难关。 NNBT.k3)  
张阿凭借过人的智慧和自学的理论知识，经过反复研究和测算炸药用量，从井筒下边通过爆破的方式，一点一点的排出矸石。经过三个班的连续作战，成功将导孔疏通。 x@*?~1ai  
“这事传开以后，张阿一时间就成了矿上的‘名人’。后来，班长有事离开作业面时，他就当上了我们的‘替补’班长。” 老工人王少伦说。 zp\_5[qJ;  
1986年5月，计划科科长夏有敏见张阿肯学肯干，就叫张阿跟他学习预算。张阿在学习预算时，自己购买了预算员手册、建筑施工手册等辅助资料学习预算的编制。 Pf~0JNnc  
“张阿学预算很用功，很刻苦，常常加班到深夜，半年过后他就能独立编制预算表”。师傅夏有敏说。 44pVZ5c  
因张阿各项工作出色，1992年，张阿被提升为川九公司二工区经营主任，这期间，张阿还多次评为公司“先进个人”。2004年，张阿提拔为贵州青龙矿（现第七项目部前身）项目经理。 `_x#`%!#2  
2007年2月，贵州开磷集团马路坪矿施工的700北大巷，在变电所位置遇到了岩石破碎带，垮塌非常严重，只好被迫停工。马路坪矿矿长何忠国（现开磷集团总经理）找到张阿，问有没有好的解决方法。张阿带领总工罗传军一起，加班加点研究对策，并组织青龙煤矿的工人到马路坪矿700北大巷采用锚索+锚网喷+钢支架的支护方式进行反复试验。 mr,GHx  
在此期间，张阿与工人们同进同出40多天，最后成功解决了岩石破碎带，并把施工工艺传授给了开磷集团。 MhjIE<OI=  
罗传军说：“接到这个艰巨任务时，张阿几天都没有睡着觉，他说，无论如何都要攻克这个难关，否则会丢了公司的面子”。 X([@}ren  
难关解决后，得到了矿上领导的肯定。2007年6月，川九公司与开磷集团矿业总公司签订了马路坪矿井下巷道施工合同。从此，公司在贵州打开了开磷市场的大门，张阿为公司的项目开发立下了汗马功劳。 75iudki  
扎根矿山37载，张阿多次被评为巨能公司、川九公司优秀项目经理，2016年，评为了全国煤炭行业优秀项目经理，2018年评为重庆能源集团 “先进个人”。 {<zE}7/2-  
谈到荣誉时，张阿谦虚地说：“我没有什么特别的，我曾经是个掘进工，现在也只是个普通人，组织给我荣誉，是对我的鼓励，其实，我身上还有许多缺点。” tILnD1q  
从 “大锅饭”到“单价费用包干” Ym#io]  
    “怎么回事哟，难道算错了？我们天天都按时上下班，怎么就这么点工资？这个地方干不下去了……”。 班长郭达昌、朱朝椿及工人拿到2017年4月的工资，找到张阿和公司领导论理。 OKA6S*  
    原来，从2012年1月开始，张阿在第七项目部担任项目经理时，实施了“单价费用包干”考核，实行成本精细化管理。将炸药、雷管、钎子、钻头、风锤配件、黄油、铁丝等纳入了费用包干管理，巷道掘进以64元/m3进行包干，硐室（含挑顶、抹角）掘进以60元/ m3进行包干等。 I5E5,{  
张阿介绍说:“他们之所以有情绪，是因为2017年3月，我们从其他项目部调来16名掘进工，他们习惯了吃大锅饭的模式，而我们考核是上不封顶，下不保底，结果第一个月两个班的日工资考核分别只有93元和57元。” 3}B-n!|*  
事后，张阿把郭达昌、朱朝椿叫到办公室，给他们看了其他工人的工资，并严厉地说：“既然存在那就合理，别人做得到，你们没有理由做不到”。两个班长顿时哑口无言，回到队里迅速调整了心态和管理，第二、三个月的工资就猛增到10000多元。 OI:T#uk5  
“现在我们都尝到了甜头，事实证明张经理的‘金算盘’给我们打出了真效益！” 班长郭达昌深有感触地说道。 On}b|ev  
职工李富友说：“我们以前钻杆断了直接扔了重新领取，有了第一个月的“惨痛教训”后，现在断了都要磨出来再用，以前领出来的材料乱扔乱放，现在都当‘宝贝’保管着……”。 |M EJ)LE7  
“实行单价包干后，我们项目部施工产值大幅度提升，2015年完成了4200米进尺，产值2.2亿，居全集团项目部榜首，并且每年材料费能节约500万元左右。”经营部负责人刘芳剑说。 @h\i<sh!^  
今年1月，张阿从第七项目部调到东大项目部，也打破了以往东大项目部的大锅饭的管理模式，仅仅单价包干就为项目部节约成本10%左右。 E)]emeGd  
“张经理的单价费用包干不仅为东大项目部节约了成本，还让工人的包包也鼓了起来，工人工资由以前的6000元增长到9000元左右。现在的工人干劲足，积极性高，每月都超额完成计划任务”。东大项目部总工张永波说。 _8 l=65GW  
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作者： 彭光淑 ;\]DZV4?)r