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0渭化公司人才成长有“秘方”
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渭化公司人才成长有“秘方” *6D%mrK '(pdk c;rp@_ULG? U\8#Qvghf q7 oR9 [E~,> Q EjX'&"3. x0A%kp&w cNr][AzU@ 进入9月,渭化乙二醇项目制气车间的气化和净化装置管道开始安装,工艺人员的深度参与对未来开车成败至关重要。因此,在项目建设推进的同时,制气车间管理团队正在扎实系统开展新员工培训,通过理论结合实践、老中青传帮带、严管与厚爱等措施,新员工学习业务热情高涨。 <Ihed| 理论加实践发展后劲足 DVoV:pk 化工生产没有深厚的理论支撑,操作水平的提升会很慢,车间管理组认识到化工理论知识对于青工未来成长的重要性,便购买《煤化工设备维护》《压缩机运行与维修》《化工操作工必读》教材,要求技术人员认真备课,做好PPT课件,技术讲解中穿插补充化工理论知识。 n{Qh8" 为了实现理论和实践“两条腿”走路,车间技术组每月安排现场手指口述和实际操作环节,新员工围着设备,技术员现场教学,手把手、一对一教,同时安排新员工到与制气装置技术相近的企业进行顶岗实习,进一步夯实操作基础。 3d'ikkXK 坚持老中青发挥传帮带 y [9}[NMZ 渭化本部工作二十多年的老师傅,是新装置开车非常重要力量,该车间高度重视他们的中坚作用。首先根据彬州公司乙二醇项目指挥部要求,车间主任主动与渭化本部操作经验丰富,能力突出的核心人员沟通,邀请他们投入到制气项目建设,并给他们发挥传帮带提供平台。 A%*DQ1N 在新员工培训中,老师傅提出的合理化建议,车间主任带头实施。“利用课堂培训效果还不错,但是为了学习的持续性,我觉得车间可以提供一个场地,让员工与老师傅待在一起,集中讨论,边学习边讨论,效果会更好。”听到建议后,制气车间副主任乔洪凯立刻作出回应,把在渭化本部外传楼的办公室腾出来,申请电脑和办公桌,交给老师傅和新员工使用。 To8v#.i 严管与厚爱新工成长快 }Q=se[(( 用正能量引导新员工,关心他们,但必须有纪律有规矩,严格要求,不能放任自流,听之任之。这是制气车间业务培训坚持的一个原则。“90后青工思想活跃,能力突出,但纪律性相对薄弱……做培训,甚至后续的管理,要严管加厚爱,真正关心他们,积极引导他们。”这是车间主任经常挂在嘴上的管理“秘方”。 M}oj!xGB 为了新员工全方位成长,制气车间通过人员轮换的形式克服彬州项目宿舍不够住的困难,让所有员工都有机会参与到项目前期建设上。目前,新员工不讲条件,不提要求,心无旁骛地一边在生产装置上“练兵”,一边在工程建设中增长见识。(李晓锋) c^Gwri4
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