年终总结成绩说够、问题说透、新年规划“有骨头有肉”
中石化管道公司魏岗输油站 曹吉祥
临近年末，每个企业班组都要对过去一年的工作进行总结，回顾过去一年取得的成绩，找出存在问题和不足的原因，制定新一年提高班组管理水平的具体做法、以及班组争创目标。可以说，年终总结是各班组的“规定动作”，更是新一年班组各项管理更上一层楼的动力。
应该说，即将过去的2019年，各个企业班组在班员的团结协作下，都取得了不错的成绩。但是，没有最好，只有更好，每个班组应该清醒地认识到，班组的生产和管理由于各种原因，也不是做的不是尽善尽美，难免存在这样那样的不足，不回避问题才是做好年终总结应有的态度。
如何将年终总结的“规定动作”做好，结合我曾在生产班组当班长23年的实践谈谈我的做法。首先是组织大家开个年终总结会，让每个班员谈一谈一年来工作的收获，以及存在的不足，讲一讲班组管理的得与失，深挖班组在精细管理、制度执行力、团结协作等方面存在问题的根源，集思广议制定班组新一年提升管理水平的措施。其次，班组总结讲成绩实事求是，成绩说够、问题说透。也就是在总结成绩时要全而精，突出亮点，有具体的做法，用数字说话。讲问题和不足不掩不盖，勇敢面对。只有把问题和不足说清说透，才能找出存在问题和不足的根源，制定防止类似问题出现的措施。这样才能让班员警醒，增强每个班员做好本职工作的责任感和紧迫感，从而在新的一年里振奋精神，扬长避短，把各项工作做精做细做实，确保新一年班组各项管理少走弯路，少犯错误。再次，班组总结制定新一年工作目标要“有骨头有肉”。也就是突出重点，要有新思路，新举措，新要求。尤其是面对新一年上级给班组核定的生产技术指标、如何战胜生产中遇到的困难，以及班组管理创新办法，要制定出可操作性强的破解措施，使每个班员在本职岗位上知道应该做什么？应该怎么做？所做的工作应该达到什么标准？从而在使每个班员工作目标清，方向明，班组员工思想步调一致，使班组在各项管理中扎扎实实一步一个脚印见实效。
思路决定出路，年终总结是班组的一项重要工作，既可体现班组对此项工作认真负责的态度，又是承上启下，承前启后，继往开来的关键时期，不能应付差事，必须做实做细做好。
[ 此帖被曹吉祥在2019-12-08 09:07重新编辑 ]
