班组是公司最基础的组成单元，也是最重要的管理单元，班组将广大员工与公司的各项生产经营活动有机得结合了起来，对公司工作方针和目标战略而言，是最有价值的资产。若将公司视作参天大树，班组就是一片片绿叶——绿叶用自己的光合作用支持树的生命，树也将生命之源——水和矿物质源源不断供给给辛勤的绿叶——两者相互依，存缺一不可。 v"y-0$M
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而班组长作为最基础、最重要的管理者便是绿叶的主心骨——叶蔓，承担着向大树提供养分和向绿叶提供水源的双重重担——承上启下——既是员工最直接的管理者，又是公司生产经营和工作方针最有力的践行者。 5dx$HE&b)
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在现场管理中，班长们总会遇到一线员工的种种报怨，例如：这个月工资太低、目前工作任务重、工作单一重复、感受企业关爱不足等等。这些报怨的累积，如果不加以重视，员工对工作的认同、对自我的认同感会逐渐减弱，遇到困难时，就只会对周围报怨，不能自根本上认清问题，这是我们基层管理的大敌。 3atBX5
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如何去引导员工对工作的认同感、对自我的认同感，提高员工积极性，一直以来都是现场管理需要考虑的问题。我认为，应该从以下几个方面去探讨此问题。 1h^:[[!c
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一、认清员工的价值： "IZa!eUW
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我们现场的员工，是从正规院校毕业的专科学生，学历水平占社会成员学历的前10%，其中能够进入汽车制造厂，同等学历中不到10%，而能进入到像一汽-大众这种一流汽车厂，更是不到10%，这就是我们的员工，他们每一个人都是千里挑一的人才，这是我们员工的基础价值，也是我们现场管理需要认知的前提。 'j`=if
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二、引导员工认清自己： vk }n,ecl
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其实现场很多员工并不了解自已所处的位置，员工自己认为做一位现场基础操作者，仅仅是干活而已，至于其他与其无关，公司发展、企业文化都没有认同，甚至有些员工认为10年以后、20年以后的自己仍然干着现在的活，对工作的期待值低，上进心不足。针对这种情况，就需要现场管理者对这种员工进行正确的引导。首先，基层管理者一定要尊重现场员工，让现场员工认识到自己被尊重，被关注；其次，我们需要利用现身说教，对比教育，引导员工正视公司成长机制，成长路线，这些都与员工利益切身相关；最后，我们可以通过宣传、会议等形式让员工认识到自身的工作价值，对企业的重要程度，让员工认识到，一汽-大众需要现场员工共同努力才能实现产销目标，通过以上步骤，工长、班长可以让现场员工进一步认清自己的价值，以及自己工作的价值。 dcDyK!zz"
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三、发掘员工闪光点： MUaq7B _>
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千里挑一的人才，每一个人都有自己的闪光点，现场工长、班长了解并利用好这种闪光点，让每一个员工发出自己的金光，这个团队、这个集体就可以发挥出更强大的执行力，在工作中能够起到更重要的作用。而这些，都需要工长、班长花费更多的精力去现场了解、观察、沟通，只有基层管理者认识到了每个员工的特点，利用这些特点让其更好适应现场要需求，建立好更细致、公平的考核机制，让每一个员工认识到，只要努力，就会有回报。要让现场员工得到以下认识：在这个环境中，员工能发出自己的光芒；在这个环境中，员工能找到真实的自己；在这个环境中，员工能更好的被认同。 (of#(I[m7
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认同感强的团队，才是具有生命力的团队。通过以上三个步骤，员工从自我认同到被团队认同，员工的工作得到肯定，员工也会对工作认同。一个合格的工长、班长，需要让自己的思想时刻关注着现场，跟得上现场员工的思想变化；现场员工的价值观，就是一个金矿，而金子只有发出光芒，才能显示出其价值。 !]"@k l%
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平凡的岗位，不平凡的自己！企业兴衰，员工有责！让这种价值观能够得到贯彻，得到员工的认同，是现场工作追求的目标。让所有的金子都发出自己的光芒，让每一个员工都对这份工作认可，是现场管理努力的方向！ w^\52
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