-------人性化管理是班组法宝 陈国进 f;;(Q-.
班组是企业生产经营活动中的基本单位，企业发展的战略目标是在具体的班组管理中实现的，号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者，对于在企业管理中担当兵头将尾角色的班长来说，如何通过有效的方法提高班组管理的效果，对企业的发展至关重要。那么班组长该如何在实际工作中提高管理效果呢？ 我所在的班组是合资公司储运部仓储一车间装卸一班，主要工作是对公司生产的产品进行入库堆码和发运，是公司的生产系统的最后一道工序，对保证公司全年生产经营目标全面完成起作关键作用。为了更好地适应公司做大做强的需要，实现公司生产经营目标，提高职工整体素质，装卸一班以公司开展学习推广“白国周班组管理法”、“现场清洁文明生产”、“开磷核心价值观主题教育”、“5S”管理工作等活动为契机，针对车间的生产作业情况，认真组织开展以上活动，围绕学习活动的开展，以公司其他先进班组的学习管理经验为基础，摸索和总结了很多好的方法和经验，取得了不错的成绩，班组建设工作有了较大提高。装卸一班为其他班组提供了经验，树立了榜样，真正做到了在学习中工作，在工作中学习，以班组的学习带动个人的学习，以个人的学习推进班组的进步，不仅圆满成功公司生产经营目标，实现了安全生产全年无事故、劳动生产力全车间装卸班组第一的好成绩，并荣获公司2011年度优秀班组的荣誉称号。为此，许多同事都在问我“怎么带的班组”，回顾班组走过的路，我觉得，人性化管理是治班的法宝。 都说距离产生美，可我们一群大老爷们，天天工作吃住在一起，东家长、西家短，彼此早没了距离，怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组的“美”呢？几经思索，我决定先从满足大家的共同需要做起。我发现，大家朝夕相处，都希望彼此关系融洽、工作环境能和谐、温馨。于是，我就比照一句老话去做：“喊破嗓子，不如干出样子”。工作上我不当“甩手掌柜”，身先士卒；生活中，我把大伙当兄弟，谁家婚丧嫁娶，我逢场必到，在员工最困难时，我肯定要拉关键的一把。工作之余，我带领大伙改善生活作业环境，把作业现场打扫得干干净净，把业余生活搞得丰富多彩。车间大多员工都生活在农村，在农忙季节，员工们都相互帮助，今天你帮我家插秧，明天我帮你家施肥，渐渐地，大家从相互帮助，相互了解、相互信任中建立了很深厚的感情，班组的凝聚力也越来越强，班组的凝聚力和战斗力就来自双方的相互帮助和相互信任。 装卸工作是个重体力活，不是一个人就能单独就能完成的工作，是要靠团队才能完成的。这年头干什么都要有真本事！班组员工们都明白这个理儿。为减轻装卸工人的劳动强度，公司投入大量的资金，在装卸设备科技化含量越来越高的今天，装卸工不再凭肩抗、手搬原始的操作方法吃饭了。移动式输送皮带机、吊袋吨袋包装方式，叉车、大型机械的作业等大大降低了劳动强度，提高了劳动生产力，同时也增强了大家的危机感，不学习就不会操作，没专业知识就干不了活！于是，业余时间就成了大伙学业务练技能的好时机。我们还把课堂搬到工作现场，大家共同探讨，虚心向老师傅请教，并把规章制度和业务技能知识编成顺口溜，易于记忆、掌握，在班组形成全员学习、团队学习的氛围，如今，班组有一部份人员不仅学会驾驶了叉车，有的还懂得叉车的基本原理构造和一般的维护保养知识。 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场。在班组的日常管理中，我基本不用硬性管理约束员工，而是从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。安全工作是关系到整个生产能否正常进行的关键，也是一个企业的命脉。公司、部、车间大力抓安全文明生产管理工作，制定了许多具体的安全文明生产管理及防范措施，对安全工作极为重视。装卸一班在车间的指导下，认真积极开展“我是安全员”和安全预想等活动，在学习和推广“白国周班组管理法”的同时，坚持组织班员开展每周安全教育活动，把白国周班组管理法的精髓，敬业精神落实在行动上，工作中，及时发现并处理生产中的安全隐患，落实各项安全防范措施，力争把发生安全事故的可能性降到最低限度，杜绝违章操作和违章指挥，有效的推动班组人员的积极性，责任心，经过大家一年的共同努力，装卸一班安全文明生产完成出色，全年无一起安全事故发生。 班组是企业组织的核心，班组的民主管理工作是一项长期的工作，也是一项很细致、很具体的工作，班组民主工作的好坏，直接关系到职工队伍的稳定和团结；班组的军事化管理关系到班员的作风及素质；精细化管理工作关系到每一个螺丝，每一次现场确认和巡检，每一次防患未然；仓储一车间点多面广，五个堆码产品的库房散布于两公里范围。
