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企业经营是一门学问,先谈经营再谈管理。受疫情的影响,许多企业面临着较大的危机,随着企业的陆续复工,企业管理者们发现企业正面临十分严峻的挑战,中小企业、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。除了依靠政府给予企业的减负,为企业创造更好的营商环境外,还需要根据社会的不断发展,调整企业的经营模式。 Nj8 `<Sl
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虽然政府在各方面给予企业扶持,从租金减免到信贷优惠,再到投资补贴等,着实让企业感受到“寒冬”里的暖意,更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业,必须要学会“以变应变”,在确保防疫安全的情况下,努力寻找出路,比佛利管理咨询认为,疫情之下,小微企业的“破局之道”就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点,就是通过划分阿米巴组织,让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营,企业管理者给予各个阿米巴团队一定的经营权和管理权,让阿米巴经营模式成为一种“赋能授权”的管理模式。 ,e6n3]W8
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尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式,但是因为对企业管理并不了解,想要为改变企业管理方式,却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询,其拥有20年的专业企业管理实践,李哲贤博士凭借自己丰富的经验,对日系阿米巴进行中国落地实践转化,通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统,为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式,让企业在不增加资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便让企业高盈利和复合倍增发展。 f+#^Lngo
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在阿米巴成立初期,管理者因为没有相关经验,事无巨细地对阿米巴进行管理,遇到不敢大胆管理、不作为的巴长,会让企业沿着原有的管理模式继续运行。因此比佛利管理咨询将会为企业提供专业意见,让阿米巴经营模式再企业中真正落地实施,让企业的每个人都向着同一个目标前进,让企业做长做久。 *D&(6$[ ^
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疫情突如其来,对中国企业来说,这个春天要来得晚一些,但晚春依然孕育着无数希望。这一次,受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新。比佛利管理咨询帮助企业实施阿米巴经营模式落地,迅速调整企业,以变应变,让企业经营再创新标杆。
