龙滩电厂安全监测培训纪实
2019年11月30日，由中南院承担的龙滩水电站大坝、左右岸边坡及引水发电系统安全监测项目正式结束。这标志着龙滩电厂水工管理部要完成电厂对龙滩水电站大坝、左右岸边坡及引水发电系统安全监测的管理。
一、顺势而为，积极组织专业融合培训。
对于该部门来说，2019年是不平凡的一年，经过近一年的筹备，按照电厂统一部署和要求，自主承担该项长期外委的监测项目。由于龙滩大坝安全监测工作人员流动性大、项目长年外委等原因，安全监测专业存在着人员少，技术力量薄弱等特点。2019年初，为顺应电厂改革的要求，该部门进行水工、水情、监测三个专业进行了专业融合培训工作。培训工作重点抓大坝监测专业的培训，聘请了两位上世纪七、八十年代就扎根龙滩的中南院老专家、曾经在龙滩工作过的老水工、分公司其他电厂的老师傅，这些专家对该部门进行了理论知识学习和现场实操培训，主要对安全监测原理、全站仪及水准仪的使用、监测自动化系统的维护和安全监测数据的处理分析等方面进行学习，加强对龙滩大坝安全监测系统的理解，为下一步的自主管理打下理论基础。
二、“九月攻坚”，全月现场跟踪监测工作。
为全面了解日常安全监测工作的流程、观测路线和其他一些日常工作的细节，9月份水工水情班全体人员放弃休假，开展“九月攻坚”活动。从开工作票到结束工作票，进行了全方位、立体化的对现场实际测量工作进行跟班学习。龙滩外观监测对温差、光照、气压及可见度要求极高，所有外观测量工作必须避开太阳光照强烈的时间，九月有八个工作日每天早上5点就必须出发去现场工作才能保证完成当天的测量任务。该班全员除兼顾现有的工作外，全程跟踪监测工作，摸清现场每一项测量工作、每一个测点，为自主承担监测做好准备，做到干事有底气。
三、多方协调，形成自己的监测队伍。
为了能在规定的时间完成交接工作，让龙滩的安全监测工作持续、有序的开展，该部门在保留原有的监测队伍的原则上，协调桂冠电力股份有限公司检修分公司与原有队伍重新签订劳务工作合同、购置自己的监测设备并组织验收、加强监测人员管理人员培训，同时，面对着改革的大环境，原中南院的测量人员的思想起伏也不可忽视，该部门分别与原中南院的测量人员进行了多次谈心、沟通，打消了他们的顾虑，顺利接手了龙滩电厂直接对龙滩水电站大坝、左右岸边坡及引水发电系统安全监测的管理工作。
在接下来的工作中，该班将安全监测外包人员纳入班组管理范畴，对照我厂班组管理标准，不断提升班组管理水平，深化培训机制建设和培训管理工作。通过班组培训、安全知识竞赛、班组技术问答、“人人上讲台”活动、技术资料修编等手段，有效提高培训质量和效果，切实提升班组员工素质能力水平。同时将提高安全监测仪器完好率和安全监测数据应用的管理水平。计划进行大坝安全监测系统软件升级，完成大坝安全监测自动系统部分老化模块升级改造、提高安全监测系统设备健康状况。围绕提高监测数据准确性和完整性两个重点，加强外委单位安全监测工作监管力度，完善考核评价办法，引入竞争机制，实施优胜劣汰，提高安全监测工作质量，确保数据能正确反映大坝安全状态。该部门将按照“干就干一流的事，干就干成一流！”的总要求，推动龙滩电厂的安全监测工作更上一层楼！
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