对“干得多容易错”要一分为二看
俗话说，失败是成功之母。工作中不乏有秦雨这样要求进步的人，他们在领导眼里，要么是年轻有为、有担当精神；要么是能力确实很强，有吃苦耐劳精神。所以，领导对这样能力强、水平高的人也是有意识地压担子，让他们在人生成长中逐步走向成熟，走向成功成才。
然，唯物辩证法告诉我们：任何事物都有其的两面性。就拿人的工作内容和任务来讲，如果把能力强、水平高与能力弱、业务差的人放在一起，要求他们完成同一项工作任务，必然会有两个截然不同的结果。因为能力和水平不在同一起跑线，所以，可能在完成任务的时间上有差异；也有可能在完成任务的质量上有差异，甚至还可能导致工作干得越多就越容易错。
对此，在我看来，你有多大的能力，就办多大的事情。没有金刚钻不揽瓷器活。因此，我们领导在给下属安排工作任务时，要有沟通交流环节，对能力强、水平高的人，压一压担子，可能没问题；而对能力弱、业务不太熟练者，我们还需多思量。一方面，是主管领导，在给下属安排工作任务时，千万不能牛不喝水强摁头。另一方面，作为接受工作任务的下属，也不能只考虑领导的感受，全然不顾自己有没有这个能力和水平，在那里打肿脸充胖子。如果真要是这样，那么很有可能走进“干得越多容易错”的圈子里。
笔者单位是个老企业，过去因为人员多、分工细，在完成各项工作任务上没问题，而现在随着人员老化，有些班组人员退休后，也没进行人员补充。于是，在工作任务还是那么多，人员相继在减少的情况下，只好让在岗人员身兼多职，由原先精细化的分工转为现在粗线条的强压。所以，当有些员工能力和水平薄弱时，只好“萝卜快了不洗泥”，工作上出差错的事儿也就屡见不鲜。最为严重的是，当机组设备经过检修后，机组设备不能投入正常运行，而设备转不起来，必然又影响发电机组安全经济运行。所以，在万般无奈的情况下，公司经过一番思考后，觉得让员工身兼多职，非但不是好事，反而还不利于工作提质增效。
于是，现在遇到发电机组检修时，公司都以招标的方式，委托外单位检修力量来完成，而自家员工主要以强化安全监督、控制检修质量和进度。在检修期间做好协调工作。如此一来，类似修后的设备无法启动的现象再也没发生了。 所以，在我看来，“干得多容易错”要一分为二看，既不能给员工过多压担子，也要权衡员工能力和水平。只有在上下多沟通交流，多换位思考的基础上，才能把工作效率提上去，把员工的潜能激发到位。当然，任何事物都是由量变到质变，如果员工在多干中不断磨练，对每做一项工作都很精益求精，那么，多干容易错的概率自然就能大为减少。所以，对“干得多容易错”，我的观点是，“量力而行、效率优先；做有用事、惜时如金”。这样才能走出吃力不讨好的恶性循环怪圈。
[ 此帖被爱好作为在2020-06-08 12:16重新编辑 ]
