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PK点:正面激励和负面激励哪个更有效? `,Y[ Z
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正方:正面激励更有效。代表:汪志娟老师、雷荣老师。 '`]n_$f'
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汪志娟老师——激励理论在激励管理中应用 \YlF>{LVe
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1)管理是什么?管理是找到价值,提升团队绩效,没有找到任何价值点不是管理。 wHOlj)CZ
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2)正面激励是什么?尊重被管理者的感受。正面激励鼓励被管理者去实现,鼓励被管理者去突破,去找到价值,从而实现团队整体的提升 HLSfoQ&)v
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3)反面激励是什么?不太重视被管理者的感受。被管理者在情感层面会远离管理者 <cDKGd
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结论:在绩效的持续提升上正面激励更好。 LGo2^Xx
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案例: 2fzKdkJhe
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第一:交通违规,对于违反规则的人是负面激励,对于守规矩的人是正面激励 ," C[Qg(
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第二:父母的正面行为,就是一种激励,言传身教帮助孩子成为更好的人 )pjjW"C+
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雷荣老师—— Z(Eke
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1)正面激励进行一个肯定、承认、赞扬等具有正面意义的艺术 $AA~]'O>6:
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2)负面激励是负面的,警告、处分等方法
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人性是什么?人性是趋利避害。 E[jXUOu-
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第一:作为管理者,不要与人性做对抗。不要挑战我们的团队,我们都是弱连接,负面激励容易导致链接的中断。 R%b*EBZ
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第二:人生来就是追求认同感,负面激励是有所不为,控制人的欲望,正面激励是有所谓,发挥人的主观能动性。 I%}L@fZ
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反方:反面激励更有效。代表:李昀老师、苏建老师。 1
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李昀老师—— x?, ~TC4
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管理团队中,不管什么激励方式,目的是实现团队的目标,负面激励通过一些方式一些手段,促使团队在一个标准下一个框架下工作,为一个共同的目标而努力,触碰了底线,就要采取措施,因此,想要达成团队的目标,负面激励比正面激励更有效 Y&vHOA
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案例:1)严父出孝子,玉不琢不成器;2)埃隆马斯克的负面激励,造就了特斯拉。 (TEo_BW|+
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苏建老师—— -|m$YrzG
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负面激励是指不符合组织需要的,进行批评,惩戒。组织需要就是制度、职责、规范。负向激励不一定是惩罚,负向激励是约束,连基本的约束都没有何谈发展。 (jM<T;4
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案例:严厉的领导和散漫的领导。 =m`l%V[
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特约评论员:刘卫峰老师 q}>M& *
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现实的角度来说,很多人期望得到正向激励,很多人得到的是负向激励。作为领导者,如果你不能给团队成员前途就要给他钱途。知识与中国国情的差异,国内负面激励多,发展趋势是正向占到上风;负面激励,人性本恶;正向激励,人性本善,从人的感受、理念、思想、成长去进行正面激励。 AK6=Ydu
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实战案例分享 /sy-;JDnsu
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李昀老师—— XmP;L(wa
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