在重庆气矿垫江天然气运销部有这样一个规定，甲乙两轮班的班长交接班时间由原来弹性工作制度的一个月缩短至半个月，班员交接班时间不变。两个班长的管理标准深化融合，让员工在日常工作中执行一套管理标准，一同提升业务水平，写下一个个真实的安全管理故事。
有疑问班长立即行动
“班长，近期站内施工较多，人手不够，怎么办？”在卧龙河集气总站中心站，由于受疫情影响，施工进度严重滞后，目前站场施工项目较多，人员捉襟见肘。
班长胡波立刻行动起来，联系对班班员，经过协商，人员很快补充到位，各施工点监督人员全程参与。
“整个站所有班组是一个整体，任何一个班发现的小问题，都是全站的问题。”胡波说。7月24日，员工发现值班室部分天花板有脱落现象，存在一定安全隐患。胡波立刻联系乡镇供货商，购置了一批天花板墙，带领员工一起动手，消除隐患。
两轮班员工比拼业务
“在业务方面，我们向你们发出挑战。”渡舟中心站A班班长甘建红向B班班长郑少勇提出。“好，我们生产一线上见。”
这是渡舟中心站两轮班在私下协定的“比武”协议，他们以每月定期开展的员工站场培训为基础，两名班长分别扮演裁判为员工打分。帮助两轮班员工“红红脸、出出汗、治治病”，已经成为渡舟中心站员工站场培训时一致认可的理念。
每次“比武”，在现场检查及资料整理等阶段，两个站的员工利用评分结果，互相帮助、一同查找问题。上级检查结束后，他们一同研讨、举一反三，一起完成整改工作。为提升员工的业务水平，他们还在交接班时联合开展业务竞赛，佩戴空气呼吸器、拆卸压力表、过滤分离器盲板等实操项目，不断的竞技，带来的是纪录一次次刷新，员工队伍素质持续向好。
让员工保持好心情
在运销部辖区中心站的员工大多是川渝两地人，日常工作压力较大、任务较重，怎样让员工保持好心情，消除员工个人因素带来的安全隐患？
运销部党委结合实际，有针对性的开展“石油之家”创建活动，以共同开展形式多样的活动，来丰富员工的业余生活，通过一起打篮球、跳绳或下棋、为员工集体过生日、组织班组员工一起看望生病、特困员工等活动，紧紧让大伙的心凝聚在一起。大伙心往一处想，劲儿往一处使，让一线场站有了家一样的温馨氛围。
“甲乙两班的深度融合，让大家摈弃了以往班组各自为政的观念，为大家树立班站荣辱与共的观念是班组各方面综合素质快速提升的捷径。”重庆气矿垫江运销部经理李明国说道。（杨宇为）
