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某煤矿为推进新班组建设工作正常开展,规范班前会会议流程,提升班组对班组建设价值认知,形成具有各自特色的班组文化,改善班组长组织推进班组建设的方法,创建班组职工“有经验必分享”的平台提供依据,制定了区队班前会管理制度。具体内容如下: (fb&5=Wzw
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1、班前会准备 !x|OgvJ
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每班召开班前会前,轮值班长到区队向值班领导领会当班工作重点,并掌握前一班交班和本班工作情况,领取当班学习材料,如上级文件、“一日一题”等。 Y <Ta2H
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2、会议流程 cm]8 m_!
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(1)轮值班长向职工问好。班长问“大家好”,职工回答“好、很好、非常好”,然后点名。 -=5z&)
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(2)活力委员带领大家喊口号、目标,展示班组气势、风采,激发职工活力,调动积极性。 j`ggg]"&$
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(3)三讲:由轮值班长“讲安全、讲任务、讲要求”。 :!'aP\uE
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(4)四学:即“学文件、学规程、学案例、学技术”。 r9z/hm}E
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学习委员带领大家学习规程措施、学习新标准,共同提高安全生产标准化意识;学习上级有关文件和会议精神,统一思想,提高认识;学习案例、学习技术,举一反三,吸取教训,取长补短,规范行为。 :C_\.pA
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(5)五知:即“知重点、知任务、知风险、知方法、知形式”。 4Poi:0oOys
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组织学习后,安全委员采用问答互动方式提问当班关键岗位点的安全重点、任务、排除风险的方法等内容。 97NF*-)N
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(6)分享现场、学习和技术方面的经验案例。 N>'1<i?
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由班组职工轮值讲述、分享自己的事、身边的事或身边的人,以促进大家共同学习提高。 ,/ly|Dv
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3、班前会总结点评及月度总评 =H3 JRRS
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班组会总结评比与班组月度安全生产标准化工作优劣挂钩考核评比。 cAV9.VS<L
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实践点评:班前会是激活团队氛围,开展新班组建设的首要切入点。班前会开的好坏严重影响着团队管理的水平和团队效益的提升。对于煤矿班组来讲,班前会是少有的团队动员、团队改善、团队宣贯、团队学习的沟通平台,显得尤为重要。该班组班前会流程规范,要素齐全,实践精细,尤其是三讲、四学、五知、总结点评等环节值得重点借鉴。