来源:智联华企
."H;bfcL_ #D4 前言
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><% 加强作业现场
安全管理是实现
企业安全生产的关键。那么该如何做?
z7ik/>d? _Z Sp$>)/ “走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字
班组长现场管理基本方法。请收好!
4/Y?e UQ J\r\_P@;c ]bJz-6u#: QJ3#~GYNr “走” oX;.v9a P{--R\ 就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。
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[+_m V2ih/mh Xva(R<W7d< “接” bAPMD ?id)
2V0s 交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
4kjfYf@A 1>OlBp E=N$JM Z^:_,aJ? “听” g#=<;X2 >I|8yqbfm 在现场随时听取
员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
st;iGg b2OwLt9 b)<WC$" SHX`/ “看” .`}TND~ @"@|O>KJ 即认真查看现场的各地点、各
岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。
+Yc^w5 !( lN#j%0MaUo {5~h F(yR\)!C “讲” 68XJ`/d
xgcxA: 利用班前会对
职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。
Cgx:6TRS k1<^Ept `Pvi+:6\Y |Dn Zk3M, “指” ZC N}iQu4 ]~aj 每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉
职工,同时限定时间进行整改。
1ysfpX{= -Cs( 3[ nzC *mPX8 %):_ “盯” cu N9RG Z*m^K%qJ 现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。
A?H#bRAs Hu"$)V 509T?\r Z)s
!p “析” "[N2qJ}p +})QT FV 在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、
创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产 “零”目标 。