qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2020-08-06   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 物业总经理工作内容 工作内容一： 物业总经理 工作内容 _H]^7`;   {[2o   1、领导 公司 的日常工作，向 公司 传达满足业主和住户及 法律 、法规的要求的重要性； nq{/fD(2   dO82T3T   2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准 公司 质量手册； LJ[zF~4#   B)Y[~4o   3、 主持 管理评审； cR3d&/_,U   =3 X>Ur   4、负责拟订 公司 年度工作 计划 和工作 总结 ； Dylm=ZZa   F_*']:p   5、负责召集和 主持总经理 办公会议； ~Y x_ 3   _4N.]jr5   6、负责各单位、各 部门经理 和 主管 职务以上人员的 鉴定 、录用、辞退等工作； -F 7F 6!s   w5 .^meU   7、负责 公司 重要投标书和 公司 所有经济合同的审批； w1G(s$;C   T2Yf7Szp   8、负责 公司 各类费用收支的审批； 4Et(3[P71   a|FkU%sjzZ   9、履行 公司 安全，消防第一责任人的所有工作内容； B4b'0p   !ekByD   #zl1#TC{(   工作内容二： 物业总经理 工作内容 (S!UnBb&   kxhsDD$@p   一、参与重大项目的合同或标书的评审。 59oTU   B2[f1IMI   二、编制新增项目的 物业管理方案 。 }i!+d,|f   .rK0C)   三、参与新接管项目的验收工作。 geR :FO;\   yq-~5ui   四、组织本部门员工的专业技能培训。  #tR:W?!   8 QTry%   五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。  ~3:VM_   D 5r H6*J   六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。 i%9vZ   m~&   七、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。  <'4Wne.z!   w80 X~   八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。  K(?V]Mxl6   Q("m*eMRt   九、 推广 新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。 uU 7 <8G   WPRk>j   Z^V;B _   工作内容三： 物业总经理 工作内容 DKS1Sm6d0   3 ZOD2:(   1、 主持公司 的经营管理工作，组织实施董事会决议。 Ve(<s   dCoP qKy   2、组织制定 公司 年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 Gt&yz"?D   %"f85VfZ   3、负责召集 主持 月办公例会，检查和 督导 各级人员，对 物业管理 服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。 futYMoV   %AO6=   4、为实现 公司 目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足 物业管理 服务和招商工作需要。 Ln#o:" E   6!]@S|vDX   5、负责处理 公司 重大突发事件，提请聘任或者解聘 公司 各 部门经理 ，签署日常 行政 ，业务文件。 BHY-fb@R]H   4;L|U a   6、执行董事会交代的事项。 6>)fNCe`   hA ){>B<;   o:#jvi84F   工作内容四： 物业总经理 工作内容 ^(TCUY~f&   J920A^)j!   1．执行地产项目开发 公司 的决议，全面实施地产项目开发 公司 的经营方针，全面 主持公司 的日常生产经营与管理等工作。 wG)e8,#   a Y)vi$;]   2．拟订 物业 分 公司 经营计划、经营目标，组织 公司 各方面的力量，实施项目开发 公司 确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。 qefp3&ls   yc*cT%?g   3．拟订 物业公司 内部经营管理组织结构配置方案，拟订 公司 员工工资方案和奖惩方案，决定 公司 员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。 zh2<!MH   'f{13-#X@   4．培训、 督导 各级管理人员，加强对员工的培训和 教育 ，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。 \uTlwS   {LiJ=Ebt   5．拟订 物业 分 公司 基本 管理制度 ，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。 sGY}(9ED;   C)U4Fr ?E:   6．拟订 物业 分 公司 年度 财务 预决算方案，审核 财务 报表，在项目开发 公司 授权的额度内审批 公司 日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部 监控 制度，合理、合法运用资金，提高 公司 增收节支的能力。 @S3L%lOH   ) 'xyK   7．注重分析研究市场信息，注重革新，增强 公司 的市场应变能力和竞争能力。 *R+M#l9D`   1<vJuF^   8．组织推行全面 质量管理 体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高 物业管理 质量水平和服务水平。 !U?C _   Y)k"KRW+   9．树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖 物业 及人员的财产和生命安全。

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