安全生产 “我”是基石
谈到我们机加班的安全生产,还得从一件众所周知的小事说起。班组新来个小伙,姓李。初到车间,小李显然对车间的安全生产制度淡薄,日常工作非常不严谨。大毛病没有,小毛病却很多。在工作中经常出些小问题,因为机械加工的工作性质本身对安全规范要求很高,所以他成了班长的重点监护对象。班长经常批评、指正他。可小李对班长的批评不但不听,还经常在背后说三道四,给班长造成了不良的影响。班长听说后,很生气,总说要教训教训他,但到最后,他都没有那样做,反而给他讲了一些因为平时不注意小细节,而引发安全事故的小故事,例如某某操作机床未穿防砸鞋啊,或某某操作机床没有戴手套等,并给他讲一旦发生事故会给家人带来怎样的伤害。班长不夸张,却把小李听的毛骨悚然。自从小李和班长谈过话之后,他开始在工作中严格要求自己,不但改掉了日常的不良行为,还主动提醒他人的不安全行为。 其实,安全事故的发生绝大部分都是由于员工的安全意识不高,麻痹大意,违规操作造成的。如果员工不重视或者习惯难改,往往就造成了事故。我们的班长没有采取罚款的办法而是通过讲述身边的人、身边的事,真实的事故案例,给员工带来直接的冲击。从而达到教育的目的。安全教育不仅是批评,更重要的是沟通,要讲明危害,让员工意识到问题的严重性。从心底里进行自我改正。 这只是其中一例,小李的变化都在大家的意料之中。因为班组里的每个人几乎都被班长谈过心。他把难于管理的安全问题从本质上落实到每个员工的心里,让人人有责任,人人有义务,人人有承担,起到了安全管理靠全员的目的。在机加班,班长经常组织安排各工种人员进行安全培训,从基础抓起,从人员内心抓起,让每一位员工都熟练掌握机床的安全技术操作规程。并通过班组日评价、月评星制度,积极鼓励嘉奖做得好的员工,同时鞭策对操作工艺不熟悉、基础知识不踏实的员工尽快成长为岗位的技术能手、技术骨干。有效机制激发了员工的工作热情。 对于任何一个班组来说,安全都是头等大事,是企业生产的基石。没有安全,就没有效益,没有安全,就没有成绩。近年来班组没有发生任何安全责任事故,正因为我们班组的每一位成员都把自己当作安全生产的先行者,当作基石,所以班组的安全生产才会坚如磐石。作者:王海凌
单位:神东煤炭集团设备维修中心
地址:内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗世纪大道神东设备维修中心
邮编:017200
电话:13722192672
图片:访谈 (1).jpg