建造有温度的“岗”湾
——石油开发中心胜龙采油管理区探索设定3项温度管理法促幸福效益升值
记者 任文盼 18505469100 （微信 15854601722）张强 价值引导重在方案的科学设计，要建造有温度的企业，要给职工幸福的岗湾，这是石油开发中心胜龙采油管理区班子成员一致努力的目标。他们针对攻坚创效、融心融情、安全管理探索设定了3项温度指标——100℃、27℃、0℃，齐心协力为职工幸福谋思路，为效益增值探路子。 100℃的热情百日攻坚创效行动，是口号、更是引擎，助燃了复工复产后盛夏以来的激情。胜龙采油管理区掀起了“产量上台阶、管理上水平”劳动竞赛的热潮，沸腾了整片油区。采油一站党小组长范宝江说，“职工们劲头很足，我们自己也实现了百日无躺井、百日无责任停井的目标。”其实，造成躺井、停井的因素很多，归根结底在于基础管理水平是否扎实、牢固。比如抽油机的平衡率就是凭借基础管理就能实现节能降耗、延长设备使用寿命的指标。采油一站针对B3X66、B3NX2两口井平衡率指标不稳定的情况，积极与技术室沟通协调，制定出优化油井参数加现场调整“两步走”方案，逐步将平衡率调整到合理范围内。采油二站GN15-X1抽油机不平衡导致运行不稳且耗电量较高，副站长任鹏根据停抽前所测电流数据，精确算出调整方向、调整距离，最短时间内实现节能降耗。与此同时，管理区技术人员严密跟踪分析油井的各项生产参数，以抽油机运行的电流平衡为切入点，与采油站结合为异常井合理“配餐”。活动以来，管理区共调整平衡60井次，平衡率从77%提升至91%，油井免修期较去年同期延长87天。基础工作远不止这些面上的维护、保养等管理工作，更有对地下油藏的基本认知。管理区作为中心注水开发的大户，是产液结构、注水结构优化的重要稀油阵地，他们在精细注水、措施增油上也有了突破。这不，管理区技术人员主动与科研所结合，围绕区块地质、油藏、工艺进行全方位梳理，重点对动静矛盾、井网状况、储量动用状况、能量状况、注水效果、开发政策等方面进行逐层逐块系统评价，截至5月份完成了20个注采井组的调整，确定了GN131、GN12等较强边底水且复合提注提液条件后应用小型大排量螺杆泵实现增产增效。如此一来，日均注水量由年初1316方/天增加到1946方/天，注采井组稳升率提升，自然递减同比降低了3.5%，日产油量从337吨/天增长至361吨/天。27℃的微笑室温27℃是最舒适的温度，用在工作生活的日常，能给予彼此最真诚的微笑和温暖的关怀，能大大提升职工的幸福指数和归属感。每周一，管理区的食堂就餐干部职工相对多一些，大家都习惯了面朝电视围坐在一起，管理区党支部书记薄其江会刻意面对着大家坐下。观察大家就餐的表情，能解读不少内容。薄其江说，“吃饭的时候，看看大家是在微笑，还是躲在角落吃完快走，很能洞察出职工们的工作状态、心理状态，通过一段时间表情神态的对比，就能反应出我们工作开展的情况和效果。”7月，到了半年工作验收阶段，也到了雨季，“考试”成绩对他们来说既紧张、也期待。所以大家的就餐速度明显快了，看电视的也少了，就近餐桌大家聊的内容也都是哪些细节再抠抠。因为提质增效的黄金时节，集输站站长沙志文和几个同事很晚才来到食堂，一边匆忙吃着，一边还在计划饭后要去完成那几个事。这个“沙师弟”已和几年前的他截然不同。性格内向的他无论是研究小发明还是在现场干活，一直喜欢默默地一个人，和女职工说几句话都会脸红。他默默无闻的工作和创新的干劲得到领导、同事们的认可，管理区班子重视年轻人才培养，以师带徒的方式为他选配“师傅”，把和他一样的骨干送到中心级以上的竞技舞台锻炼提升，还让他参与技能鉴定的帮扶计划，指导初、中级职工强化业务训练。慢慢的，他开始变得爱交流了，还带着许多职工研究妙法实招、合理化建议、创新成果。一步一步，从采油站副站长成长为集输站站长，各项工作都做出了表率，感染着身边的职工思考着为什么干、怎么干、干什么、达到什么效果。很多时候，他们需要的就是这浓浓的氛围，工作节奏虽快，但累了、乏了总有最温暖的港湾可以停靠，这就是幸福的温度。0℃的容忍安全是一切工作的前提和基础，是企业最基本、最重要的社会责任，安全无小事，要从源头就要“冰封”习惯性违章的想法。自油田下发《加强直接作业环节安全管理十条措施》以来，胜龙采油管理区结合日常安全检查问题数据分析，辨别并梳理职工在日常操作及直接作业环节过程中习惯性违章行为，通过讨论确定出在胜龙习惯性违章发生率较高的12条。在强化全员对照学习、自检的基础上，管理区在生产指挥中心专门设置视频监控岗，并明确该岗位“找问题硬考核 挣绩效”的权责。监控岗拿管理区平均绩效的一半，剩下的按照发现问题的类别挣绩效。视频监控岗职工王文娟说，“一开始也有争执，随着发现隐患及时处理避免事故，大家也从思想源头开始重视安全、敬畏生命了，有时候还主动联系我们帮忙查看现场”。视频监控是安全生产的“天眼”，能够在第一时间瞄准现场，对于现场跑冒滴漏、低老坏及职工不安全行为实现监控提醒，直接单兵到责任人，缩短沟通链条、提高工作效率、保证实时监控。中心注采专家、管理区经理夏学军说，“视频监控带来的极速行动，从视频发现到现场处理不到20分钟，保护了环境、避免了事故，管理区全员的自我规范意识越来越强了。”
