中工网讯 今年以来，九龙矿加强基层班组建设，出台管理、考核、奖惩措施，增强了一线班组岗位建功活力。 =L|tp%!
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九龙矿围绕安全、生产、创新等工作任务，坚持从细处着手、从一线抓起，全面加强班组管理。在基层班组建立了管理台账，实行“一班组一台账”管理办法，每天详实记录各班次的安全、生产、任务、成本、计划和出勤等情况，在工作现场班组职工严格落实安全生产风险预控管理，危险源辨识以及风险评估工作，实现了班组安全保障在“预控、可控、在控”范围内。 /M;#_+VK<
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他们结合各单位工作性质，在基层班组中建立了技术攻关小组和创新增效小组。每周明确攻关内容和创效项目，班组与班组之间进行了安全、生产、质量、创新等成果评比活动，做到了班组创新动态化、增效常态化。 NcOPL\
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九龙矿还加大班组长选拔管理，严格班组长的选拔任用流程，积极优化班组长培养、选拔、管理、使用、评价机制。 )n49lr6 X
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各基层单位制定了班组长后备人才库和班组长培训制度，将班组长的权利、职责和考核标准明细化、公开化，确保了选出的班组长能力过硬和职工信服，凝聚了班组团队合力，提升了工作战斗力。
