如何做好企业年度培训计划

绩效考核是公司对员工的要求，职业规划更多具有员工自主性，如果企业帮忙规划，很多人便懒得去规划，跟着公司走就好 MC-Z6l2  
第一步：做好培训需求调研 3>5gh8!-  
从战略、业务、工作流程和员工能力方面去发现问题，把握好培训的需求，楼主所说的“绩效考核”可以归结到业务考核，再到员工能力层面；第二个所说的职业规划其实是在说健康的“人才培养” |VE.khq#  
第二步： = ?/6hB=7<  
盘点培训的资源（预算、课程、内训师等资源），优先资源解决重要紧急的培训，其次重要不紧急的培训，所以楼主在考虑是否重要的时候，基于绩效考核的员工能力培训项目，和“人才培养”类的培训项目就尤为重要啦 e?XGv0^qu  
第三步： 7"eIZ  
按照设置好的计划试行，如果发现培训效果偏离目标，要随时调整套路 kVeY} 8  

首先，培训要与企业发展战略相结合，因此年度培训首先要搞清楚企业今年的发展方向与战略目标； !oRN,m[7)p  
}f{5-iwD}  
其次，要提前做好各部门年度培训需求调研； s)'+,lKw  
"FE%k>aV@v  
再次，集中讨论分析培训调研方案（毕竟各部门不可能提什么就做什么）； f/kYm\Zc  
#~rQ\A!4  
最后，确定培训课程，预算，以及合作机构。

1、年终进行人才盘点，用以指导关键数据维度（综合了解人员素质，比如找HR的数据：部门离职率，招聘率，人工成本等）； CJ3/8*;w  
C{-Dv-<A>  
2、需求调研（全员和管理层版本，可以用纸质或培训宝进行调研，问题设置可以参考过往培训提问、未来想要什么等维度）； h^."wv  
8BY`~TZO$q  
3、关键岗位的需求访谈（每个部门的中层主管和年资比较老和有知名度的员工等聊部门最缺乏什么，什么可以用培训解决，通过同事访谈了解业务流程等）； E9.1~ )  
|e+r~).4B  
4、再找几家供应商提供一些专业培训方案参考（比如跟HRD或老板敲定今年的特色项目班，比如内训师、高层等）； T/%k1Hsa4H  
kDiR2K&  
5、需求调研必须要抓到公司业务整体运营的痛点：比如战略方向（今年要的业绩数值是多少，每个部门的占比等）、销售渠道、业务类型等客观的业务数据可以找绩效同事了解详细。 sBxCi~  

)DW".c  
综上，最后应该有几个方向，再层层分解自然就有重点了，希望有所帮助，我今年就是这样做的，不断调整，不厌其烦，打不死的小强，加油

学习了，感谢分享