近日，河北建工省安装七分公司召开了上半年领导班子民主生活会。公司党委书记、董事长张国友到分公司调研工作并指导召开班子民主生活会。公司党工部部长秦宏林陪同调研。
会上，分公司党总支书记、经理孟庆广代表班子对分公司2020年上半年工作情况进行总结，对存在的问题进行认真分析，深刻剖析产生问题的原因，结合公司生产会张国友讲话提出的具体要求，明确提出了接下来几个月的工作思路及工作重点。下半年，分公司全体人员将根据今年“施工管理提升年”的目标，坚定信心，并肩作战，继续充分落实“新四干”精神抓细节管理、基础管理，提升项目经理的四个能力，打好在建工程项目，凝心聚力，严控风险，狠抓落实，确保全年生产、经营指标的实现。
随后，在批评与自我批评过程中，各位班子成员总结自己上半年的工作，深入查摆各自存在的问题，并本着互相帮助、互相进步的原则，联系自己的思想、纪律、作风和工作实际开展了批评与自我批评，实事求是、针对性强，达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。
公司党委书记、董事长张国友对本次民主生活会给予了充分肯定，从班子建设、生产经营业务工作、关心职工等方面对分公司领导班子及接下来的工作提出了具体的要求和希望。
第一，要进一步加强班子建设，提升执政能力。一是正确认识所面临的形势和任务，充分认识学习能力的提高对企业发展的重要性，加快学习速度，使自我进步速度跟上对手的学习速度，跟上时代变化的步伐，深刻体会幸福的含义，在艰苦努力的过程中磨练自己、体会快乐。二是守初心、担使命，以强烈的使命感和责任感，自我激励，加快发展，紧跟公司发展步伐，以迎接挑战、勇于改革的心态和敢于接受新事物的决心和勇气，努力实现“一年一大步，三年上台阶”的目标，让职工看到变化，得到实惠。三是细化目标，做事讲究方法论，要借鉴联想集团强烈的目的性、分阶段实施、复盘的工作方法，细化目标的制定和分解，带领大家分步骤分阶段攻坚，做好自我反省，复盘总结，在问题导向中不断提高。四是真心诚意关爱职工，紧紧围绕“三支队伍”建设目标，坚持对上负责和对下负责的统一，正确处理职工利益与企业发展的关系，以自己的人格、品德、能力赢得职工的信赖和支持。五是充分认识党建工作的重要性，促进党建工作与生产经营中心工作的深度融合，营造风清气正的公平环境，真正把“坚持党的领导”、“以人民为中心”的思想落到实处，为分公司发展保驾护航。
第二，要进一步围绕公司目标，做好业务工作。一是抢抓机遇，塑造企业品牌，打造无形资产，以现场保市场；二是要坚定不移把规模做大，摊薄经营成本，发挥成本优势；三是夯实基础管理，把管理作为企业最大的“护城河”，兼顾短期利益与长期目标的关系，形成长效机制，收获企业效益；四是利用网络效应，不断延伸完善企业供应链、产业链，强化企业“线上”的竞争力；五是充分认识客户迁移成本的作用，在市场中维护好客户利益，让客户习惯与我们的合作，以优质的服务粘住客户，降低客户的选择成本。要围绕这几方面深耕细作，通过绩效管理考核办法的落实、管理方式、生产方式的转变，“三支队伍”建设等重点目标，筑牢企业护城河，把机遇转化为企业利润。
第三，关注自我身心健康。要借鉴《当下的力量》一书中的方法，把每一天抓好，让每一刻都变的更有意义，做好每一天每一刻该做的事，通过自我修炼，明确努力方向，增强做事的勇气，享受做事的过程；要学习著名心理学家阿德勒的《自卑与超越》一书，做到“课题分离”，改变自己能改变的，接纳自己不能改变的，不断促进自身和青年职工的身心健康、才智健康和心理健康。（韩晓羽）
