在高成本时代,企业的人力成本占据公司总体运营成本的比例日益攀升,很多企业人力成本占据总体运营成本的60%-70%乃至更高。要想有效做好人力成本构成与分析,给企业带来直接经济效益,并间接提升企业竞争力,HR就必须有过硬的能力。 D@iS#+22
Tl^)O^/
传统人力管理将“人”看作一种工具,因而更加关注投入、使用和控制的成本。而在当今时代,人力早已脱离“工具”的范畴,成为企业经营的重要“资源”,更成为企业增值的关键“资本”。 =G rg
h{E9rc1,
HR要洞察企业经营背后的“故事”,就必须懂得3张财务报表;而企业要借助人力资源实现增值,则需要懂得3张HR“才报”,即人力资本负债表、人力资本投入与产出利润表、人力流量表,以洞察HR管理的漏洞。 lg jY\?
Lg6>\Z4
人力资本负债表 vZSwX@0
人力资本负债表,通过对企业人才情况进行盘点,包括学历、绩效、工资、福利各类要素,全面反映企业的人才状况,并能够揭示企业可能存在的人才危机。 WMoRosL74
_p+q)#.W
与资产负债表一样,在制作人力资本负债表时,为了满足人力成本管控的时效需求,HR同样可以出具年报、半年报和季报,甚至是月报。一般而言,根据分析需求的不同,人力资本负债表可以分为“人才”和“人工成本”两张报表。 ljh,%#95=
?3iN)*Ut
人力资本投入与产出利润表 (L<G=XC
人力资本投入与产出利润表,主要展现了企业人力资本的投资情况和收益情况。人力资本投资的收益具有间接性、滞后性和长期性的特征。HR招纳的每一位人才,都需要企业在短期内投入相当的人工成本,但在知识经济时代,这些投入也终将转化为产出,为企业带来新增价值。 mx^rw*'JGC
F@X8a/;F-
借助人力资本投入与产出利润表,HR可以明确人力资本的投资效果,也可以针对人力资本投资回报的薄弱点,有针对性地进行改善,从而优化人力资本投入、增加人力资本产出,并增强企业外部吸引力和内部凝聚力。 YE@!`!`d:
%U97{y
人才流量表 _x7>d:C
人才流量表,主要反映企业人才的动向,包括人才流失与人才补充两部分内容。借助人才流量表,HR可以发现关键岗位的离职原因,分析人才队伍的稳定性,并从组织吸引力看出职工和客户满意度,了解职工福利情况和学习成长情况。 _ 1\H{x
qJj5_
人才,是企業创造价值的基石。HR在维持人才队伍稳定的同时,也需要通过持续“换血”来提高人才队伍质量,优化人才队伍结构,从而提升企业人才竞争力。人才流量表则为HR的洞察分析提供了依据。 g aXF3v*j
p*Hf<)}
人力资源管理的3张HR“才报”,不但是帮助HR做好管理工作的重要基础,更是老板了解企业经营状况的重要依据。只有懂得为老板分忧解难,将人力资源的管理做得更精细,HR才算是胜任自己的工作。 C2J@] &