所谓煤企管理人才,就是在生产、经营、政工等部门的技术和管理中,能独挡一面和发挥重要作用的,就是人才。公司经过几十年的发展,应该在这类人才培养和储备上是做足了文章。那为何还显人才缺乏呢?诚然,近年来公司及各个二级单位跳槽的人才是不少,加之公司的规模扩张,人才的流动性很大,人才断层也是客观存在的。但这只是客观原因,还有一个原因不容我们忽视,那就是人才培养后备人才的机制或观念没跟上。众所周知,目前很多的成熟人才,也是一步一步慢慢培养起来的,有的还从工人岗位还走上了重要的技术和领导岗位。可是一些人成为人才后,就对后备人才的培养袖手旁观了,认为后备人才培养属于组织部,还有一些人在某些有技术和技巧的工作中,还存在教会徒弟饿死师傅的思想。 y!77gx?-
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前不久,公司党委工作部出台的各二级单位培养后备写作人才人数的规定,就是针对宣传队伍人才缺乏而采取的一个举措。授人于技,手留余香。所以,我们的人才们,在自己成才后,也要注重带动他人成才,手把手指导后备人才,将管理及技能一招一式地传授给他们直至熟练。一棵大树带出一片森林,受益的不仅仅是森林,大树也会因森林的茂密而受益。同时企业也要把人才带后备人才的成绩,记入档案,对带徒成绩优秀的师傅,应该作为今后提拔和晋升、晋级的优先条件。只有这样,才能结合组织培养,从根本上转变人才青黄不接和断层的局面,顺利实现新老人才的平稳过度,为公司“千百亿”战略的实现,提供源源不断的人才保证。 `um,S
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刘小强