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主题 : “表彰榜”上有奖励,“曝光台”前受教育
陈小将离线
小将
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楼主 发表于: 2020-11-19  
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“表彰榜”上有奖励,“曝光台”前受教育

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11月3日早上,西北油田雅克拉采气厂办公楼两边的“表彰榜”上,安全监督员李自强榜上有名,他凭借出色的安全管理工作,被评为三季度“安全明星”。 ^W<uc :L7  
为进一步激发职工履行安全职责的主动性,雅克拉采气厂实施了“HSEE(健康、安全、环境管理体系)正向激励”,激发职工主动查找隐患,通过“督查曝光台”建立安全考核硬杠杠,在技术上建立安全“智能电子眼”管控,实现安全管理360度全管控,确保奖惩到位、兑现及时,最大限度激发干部职工做好安全生产工作的积极性。 |Xa|%f  
“HSSE正激励”让人人争当安全主角 K6z-brvw "  
10月24日,采油气管理一区职工王玉杰用自己的安全积分在厂“安全超市”兑换了一个蓝牙音箱,他指着身边荣誉墙上的“安全生产示范基层单位”奖牌对同事说:“通过‘HSSE正激励’机制,我们每个人都是安全管理中的主角”。 VWcR@/3  
这是雅克拉采气厂实施安全正向激励机制,开展“安全里程”、HSE积分奖励、“突出贡献”激励,建立“安全超市”,评选“安全明星”,用软文化激励大家“我要安全”,实现积分兑换实物化、安全诊断全员化、项目数据分析化、管理网络信息化、激励机制长效化,让每一位职工都积极主动参与到安全管理中来的一个缩影。 1F }mlyS  
该厂的激励积分范围涵盖自控系统、安全防护、三违现象、直接作业、环境保护、安全保卫等24类199项。同时,还将安全生产合理化建议、小改小革、经营管理建议和各类比武、创新中所取得的成绩,均纳入到HSEE积分激励中。职工针对生产工艺、技术、管理提出合理化建议、技术革新、发表论文,积极主动深入现场查找、处理或上报安全生产事故隐患、事故苗头,制止或举报发现的不安全行为等,都可获得积分奖励,以“查、改、奖”的激励方式,消减了现场安全隐患。 n"Q fW~U  
今年,该厂共计56人取得了积分激励,累计积分17326分。正激励机制实施9年来,全厂掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”的浓郁氛围,累计7483人次获得积分,上报各类问题6878项,累计兑换积分273769分,评比厂级安全明星20人次,局级安全明星7人次。 %#b+ =J  
“督查曝光台”建立全员安全考核硬杠杠 ^tFgkzXm  
10月8日,采气厂2020年第16期“HSSE督查曝光台”在厂网站上发布,公示了三季度开展集中整治、管道腐蚀隐患排查问题32项,全厂HSSE自检自查的问题48项。 YM]ZL,8  
“督查曝光台”是该厂建立反向追责的一个考核平台。在反向追责上,该厂从严管理,定制度、下指标、拿举措,实行“安全里程”管理,把基层单位安全生产天数进行累加,在此期间无任何伤害事故、责任事故发生,安全管理目标达标,一周期内考核合格的予以“安全里程”累加,不达标者扣除相应安全里程数,将“安全里程”作为了考核基层单位的硬杠杠。同时,通过下发告知书、工作联络单、隐患整改书、安全督察令、停工令5个环节,形成隐患整改闭环管理,实现对风险辩识、异常管控、隐患治理、事故扼制的层层把控。 NpF}~$2  
为了让“安全里程”畅通无阻,各基层管理区干部职工都动真格、用实功。管理一区扎做到“每周一例会、每事一教育、每天一提醒”,并创新以“讲案例,说安全”的形式,把事故案例进行现场分享,为今年夏季大型检修提供了安全保障。管理二区组织开展“查隐患、揭风险、保安全”安全竞赛,共查找井站标准化、用电用气等问题82项,全部整改到位。管理三区职工合力发明了“组合式盘根拆装工具”,不但提升了安全系数,还增效24万元。 A49HYX-l  
“智能电子眼”实现360度安全风险管控 }-ysP$  
采气厂共有240个视频监控点,这些“智能电子眼”覆盖厂区、各管理区、稳压机房、罐区、装置区和所有的油气井。通过风险管控系统,实现了数据采集、视频监控、远程控制、远程喊话、无人值守及功图页面自动录取等功能,将风险管控重心由巡检和故障处理向监控与预维护转变。 zj9aaZ}  
该厂还大力实行安全风险辨识、评估,形成各级风险清单,健全分级管控机制,开展异常处置、隐患排查、现场操作、生产组织、安全监管等工作,通过“智能电子眼”的“现场沟通、远程监控”功能,远程实时进行云管理,实现在线指挥,高效管理。 N^&T5cAC  
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