学不会横向领导力，姐姐们也难以乘风破浪

你在追综艺吗？最近有一部热门综艺叫做《乘风破浪的姐姐》，把30个30+岁的明星姐姐们聚在一起，选秀组女团。节目有多火爆呢？这么说吧，但凡播出那天，热搜就全给她们承包了，想不看都不行。小巴也慕名去看，发现这原来还是一部职场大戏。 NhaeAD $e  
当遇到组队环节时，有些姐姐，好像天生就有领导范儿，总是第一个站出来，所有人都忍不住听她发号指令。 2LK*Cv[  
而有些姐姐，虽然能力很强，但面对同等级的队友们，总是担心自己不够优秀，不知道怎么跟队友沟通，完全没办法担任队长的角色，时不时就心态崩了。其实，选秀组团就跟职场一样，也是考验大家有没有“横向领导力”的地方。你听说过横向领导力吗？这可不是一种小巴自创的名词。打个比方，就好像节目里某个自带光环的姐姐，虽然在出场时十分低调，混在一群人中平凡无奇，但总有一个小小的意外事件，让她成为一个领导者，展现出特立独行的气魄和智慧，让身边的人和屏幕前的你一下子就发现：诶，这个人有些不一样哦。这个主角光环，就是职场中的“横向领导力”。你想要这个主角光环吗？ kKTED1MW&W  
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站出来，你就是领导者 @ F"ShT0  
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传统意义上的领导力，通常是指上级对下属的领导，而横向领导力是指你无须拥有高于同事的权力，通过横向领导的方式就可以达到影响他人、带领团队的效果。 ?>Ci`XlLr  
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也就是说：真正拥有领导力的人，根本不需要职位。霸气吧？ >5Rw~  
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设想一下，当团队遇到问题时，大多数人会思考“这是谁的责任”，界定完职责范围后就默不作声；但另一部分人则不管该由谁解决问题，都会尝试提出某种方案。 .*..pf|/  
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前者惯于用职务模式来思考和对待问题，而后者，就是具有横向领导力的人。 >WG91b<Xq  
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也就是说，要想具备这样的横向领导能力，先要告别职务思维模式，在观念上做出改变。当团队遇到问题时，站出来，你就是领导者。 4zvU"np  
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想领导我？先让我服气

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当然了，当你勇敢地站出来“稳住，大家不要慌，按我说的来！”时，你一定会遇到四种再常见不过的质疑： K":tr~V;  
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“你又不是老板，我为什么要听你的？” faeyk]u  
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当你用指导的口吻告诉别人应该做什么时，你的同事会觉得你在暗示他们的地位比你低，心里自然产生抵触情绪。 /-9+(  
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“我没错！我怎么工作还需要你教吗？” >.sN?5}y  
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当你指导别人如何去做时，他们会认为你的言外之意是“你有问题，让我来解决你的问题”。 b-gVRf#F  
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在大多数人的逻辑里，如果一件事需要改进，那么它一定是有问题的；如果一件事有问题，那么一定是某个人的责任。 fu;B?mIn  
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因此他们的第一反应就是否认存在问题或者直接攻击你的建议。 /1@m#ZxA:  
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“你给的任务关我什么事？” Z1}zf(JU  
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如果你的同事感受到自己受人摆布，就会认为决策与自己无关。 Z0@ImhejuB  
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“按你说的这样做，真的对吗？” =)>q.R9  
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尽管你提出了自以为不错的想法，但想法是你自己的，不是他们的，他们没有参与思考的过程和决策，那么质疑你也是理所当然的。 Gi2Ey37]O  
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四步走，专治各种不服

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要应对这四种不服，这里有四个攻略，我们来逐个攻破。 SZ){1Hu  
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Step1 _ h-X-s Y  
提出意见前先肯定对方 HK.J/Zr  
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这第一步，是要打破同事对你的抵触态度。 w#b2iE+Bw  
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同事们做事低效、毛躁粗心，也不是没有原因的，或许是他对自己的要求太高又或者是有更重要且紧急的工作要做。 "xI[4~'`:  
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因此，你在提出改善的建议时，要试着先猜测他人行为背后的良好动机，先肯定他的动机，再提出自己的问题，然后向他征求意见，这才是一种友好地交流问题的态度。 ~(S4/d5  
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举个🌰： U]$3NIe  
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我知道你最近跑了很多场地，对如何降低成本非常上心。不过我一直在思考一个问题，想听听你的意见…… PTqS L]  

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Step2 }aI
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指出错误前先承认自己的错误 c,ek]dTj  
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第二步，是要表达你的初衷是对事不对人。 ?8/h3xV;  
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团队的成功合作是所有个体共同努力的结果。当然，出现问题时，每个人一定都有责任。作为协作者的你，不妨先承认自己的错误，而且要在谈论你所犯下的错误时，把问题说得具体一些，这样更容易让人相信你的诚意。 ,oil}N(  
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你不应该说“好吧，我也有问题”。 \:7EKzQ  
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而应该说：“在做成本预算评估时，我不应该忽略场地的因素。这样做是不对的。现在，我们一起把所有的想法列出来，一一讨论……” @xEQ<g  
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Step3 4N&}hOM'S  
分配角色让团队专业高效 2D"/k'iA  
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第三步，是让每个人发挥自己最大的能力，促使团队向前走。 @d|9(,Q  
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当你提出自己的想法，推动项目进行时，实际上已经为团队中的成员做好了角色安排。 sn%fE  
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好的角色安排，一定是要能够满足同事的心理需求的： EK_^#b  
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1. 让他知道自己的角色很重要：你给同事所设计的角色要既能让他展示出自己的能力，又能有被尊重的感觉。 >rubMGb  
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2. 为他的角色赋能：如果他能影响甚至决定自己所做的事情以及团队的前进方向，那么他就会更乐意推动团队协作。 3OlY Ml  
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好的角色安排，还是能提高团队整体效率的： Z)%p,DiNM  
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1. 将工作分配给能够完成任务的最小群体，当接受每项任务的小组人数最少的时候，整体效率就是最高的； |~Iw  
AP%h!b5v  
2. 将工作交给能胜任这项工作的、级别最低的员工处理，给予他决定他所负责的事情的权力。 ";]m]PRAam  
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3.给每个人分配他能胜任的最重要的任务，如果把每项任务都交给最有能力人，那么一个能力很强的人就会被琐事缠身。 ?%(*bRV -  
Pl4d(2 7  
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Step4 |(5=4j]  
四象限法调整你们的目标 z?xd\x  
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恭喜你，到了最后一步，你的终极目标就是：确保团队走的方向没有错误。 [@;Z xs  
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你要做的很简单，就是公开你的思考过程并作出简单解释。 LJD"N#c   
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这样做不仅能让你的结论更有说服力，而且还有助于别人检验你的结论。你表达得越清晰，人们越容易发现其中的错误并予以纠正，找到存在分歧的地方和原因。 -5K/ cK  
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其实，成为管理者并没有那么难，只要你敢于行动，勇敢站出来，你就是领导者。 4~4Hst#^  
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当然，成为管理者后还需要解决团队管理、领导力等问题，你需要一门《小团队管理课》，用反传统的管理方式管理你的团队。这里有28个小团队管理新知，配套28个实用管理方法，提高你的管理效率。 %~~QXH\