qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-01-08   正序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 这才叫“绩效管理”，你那只能叫变相扣工资！ 不论你是一位老板，业务部门负责人，还是HR。 J)I|Xot   一定为以下这些事头疼过： L@VIC|~E   3]MSS\uB   ']Z1nb   企业到底要不要绩效管理？ n.L/Xp@gc   95后的激励还需要绩效管理吗？ @T 5dPmn   研发人员怎么考核？ o%j[]P@4G   KPI 还实用吗？ E'KKR1t   …… Q95`GuI@   CQ;.}=j ,   |g)/6jG<-   目前中国的企业处于飞速转型和发展的阶段，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都面临着创新和变革。 6O@/Y;5i   绩效管理作为助推企业战略和业务转型的最有效工具之一，毫无疑问备受关注。 u*w'.5l   ~Y)h[   HR关注，因为这是自己的本职工作； t?l0L1;   业务部门负责人关注，因为关系到自己的团队业绩； aWg*f*2f   老板也非常关注，因为这与公司的发展息息相关。 Z4VNm1qs   <&47W   可是对于绩效管理，实在是有太多的误解： <0sT   GI.=\s   B QxU~s   HR盲目崇拜标杆企业 .=`r?#0   0D==0n   v$JhC'   在HR圈，谈起绩效管理，很多人张口谈华为，闭口谈阿里。 Yt3+o<   华为和阿里作为中国本土企业的代表，人力资源管理做得也很成功，但是很多HR却忽略了一点： 1ZZ}ojq   f5tkv<) %   | > t,1T.   企业所处行业不同，生命周期不同，甚至战略和愿景也不同，全盘照搬其实并没有什么用。 ]:g;S,{   09_5niaz[   SW; %2   因为，最优秀的并不是最好的，最适合的才是最好的。 L!qXt(`   q{RH/. l   nm}wdel"   员工认为绩效管理就是扣工资 6R=dg2tKT   V!&O5T(~   MGbl-,]   和一位同行聊天，他说他们公司目前在进行绩效改革。 +!6dsnr8   为了提高员工的工作积极性，老板决定： ]Oh8LcE#BF   把工资的20%调为30%进行绩效考核！ %G43g#pD   为此员工怨声载道，纷纷向部门领导反映，工资比上个月少好多。 P-Upv6J3   实在没办法，试行了两个月，又准备调回去。 b~Q8&z2   qZ =%ru   lk(.zYaaN   之所以发生这样的事情，是因为员工并不清楚： f#>ubmuI^   绩效管理的真正目的到底是什么？ 31-:xUIX   w+_pq6\V   r5wy]z^   是公司为了给员工发奖金吗？ vQ_D%f4;   No，是为了在企业内部体现公平、公正与效率； Y(U+s\X   是公司为了扣员工工资吗？ ;;{!wA+"D   No，是为了促进企业业务和员工的快速成长； 0D.qc8/V4.   是公司为了把员工进行互相比较吗？ l!7O2Ai5   No，是为了把员工的目前表现和领导对他的最大期望进行比较。 &i{>Li   7#pu(:T$   e6y,)W"WW2   所以，不对员工进行绩效管理观念的转变，HR累死累活，也只是吃力不讨好。 &:@)roCR   |G(9mnZ1   管理者过分追求完美 ba`V`0p-(   ~9Jlb-*I5   所有的管理者都试图找到一种完美的绩效考核方案，好用来迅速提高组织效能。 |XV@/ZGl~   这个方案最好能适合企业内部各类员工，能长期使用，不用隔三差五地修正。 0 v>*P*   .z6"(?~   bsosva+   .?^a|]   为此，HR部门绞尽脑汁，业务部门负责人殚精竭力，老板也反复思量，最后好不容易出台了一个方案，却发现效果微乎其微，或被束之高阁压根没机会实行。 9]]isE8r   CtO;_;eD'   0; PV gO;9   事实上，根本不存在一套完美的绩效考核方案，能让所有企业都满意。 vCe]iB   职能、营销、技术研发、生产等不同岗位员工关注的核心重点都不同。 >3SZD   yKb+bm&5:'   作为HR，如果想通过绩效管理帮助企业突破目前困境，关键就在于： NpLO_-   依据企业特点设计出适合企业自身的战略绩效体系，具体实施变革方案。 hT DFIYV

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