qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2021-01-08   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 这才叫“绩效管理”，你那只能叫变相扣工资！ 不论你是一位老板，业务部门负责人，还是HR。 (V^QQ !:   一定为以下这些事头疼过： @|]iSD&T #   ZnQ27FcW   %IPyCEJD   企业到底要不要绩效管理？ 3liq9P_   95后的激励还需要绩效管理吗？ a(g$ d2H   研发人员怎么考核？ |'@V<^GR   KPI 还实用吗？ K.r!?cfv   …… mR6E]TuM   P69>gBZYD   b/G8Mr   目前中国的企业处于飞速转型和发展的阶段，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都面临着创新和变革。 ;]"n?uo   绩效管理作为助推企业战略和业务转型的最有效工具之一，毫无疑问备受关注。 ;\q<zO@x   ew/KZE   HR关注，因为这是自己的本职工作； L&rO6   业务部门负责人关注，因为关系到自己的团队业绩； - Ra\^uz   老板也非常关注，因为这与公司的发展息息相关。 'bG1U`v=3   (T4k~T`3   可是对于绩效管理，实在是有太多的误解： UT% #K%   I}1fEw>8   B\NcCp`5   HR盲目崇拜标杆企业 @!,D%]8"   -^y1iN'D   pO5v*oONz+   在HR圈，谈起绩效管理，很多人张口谈华为，闭口谈阿里。 l`oT:   华为和阿里作为中国本土企业的代表，人力资源管理做得也很成功，但是很多HR却忽略了一点： 8[f8k3g   @ > cdHv   H2s*s[T -   企业所处行业不同，生命周期不同，甚至战略和愿景也不同，全盘照搬其实并没有什么用。 $kM'   s%hU*^ 8   &~42T}GTWG   因为，最优秀的并不是最好的，最适合的才是最好的。 c-v*4b/d   %oMWcgsdJi   4h(jw   员工认为绩效管理就是扣工资 zmdWVFVv   :R{x]sv   u;QH8LK   和一位同行聊天，他说他们公司目前在进行绩效改革。 4$qNcMdz   为了提高员工的工作积极性，老板决定： [Aa[&RX+9   把工资的20%调为30%进行绩效考核！ +q$xw}+PK   为此员工怨声载道，纷纷向部门领导反映，工资比上个月少好多。 hw7~i   实在没办法，试行了两个月，又准备调回去。 Cd$dnHVh   aGdpecv   z^YeMe   之所以发生这样的事情，是因为员工并不清楚： _95- -\   绩效管理的真正目的到底是什么？ ;sm"\.jF   !XkymIX~O.   !4i,%Z&6   是公司为了给员工发奖金吗？ b*@&c9I;q   No，是为了在企业内部体现公平、公正与效率； 0@JilGk1u   是公司为了扣员工工资吗？ EaJDz`T}   No，是为了促进企业业务和员工的快速成长； ~r{\WZ.   是公司为了把员工进行互相比较吗？ J~M H_N   No，是为了把员工的目前表现和领导对他的最大期望进行比较。 |;X?">7NW   cA2^5'$$   s0_-1VU   所以，不对员工进行绩效管理观念的转变，HR累死累活，也只是吃力不讨好。 ab8oMi`z   m*Q[lr=   管理者过分追求完美 ?r^ hmu"a   hg$qbeUl   所有的管理者都试图找到一种完美的绩效考核方案，好用来迅速提高组织效能。 -ryDsq   这个方案最好能适合企业内部各类员工，能长期使用，不用隔三差五地修正。 "``W6W-(   ^uKnP>*l   Fc34Y0_A   ppPG+[cz   为此，HR部门绞尽脑汁，业务部门负责人殚精竭力，老板也反复思量，最后好不容易出台了一个方案，却发现效果微乎其微，或被束之高阁压根没机会实行。 ^=aml   bS_y_9K   uEc0/a :.   事实上，根本不存在一套完美的绩效考核方案，能让所有企业都满意。 -[i40 1   职能、营销、技术研发、生产等不同岗位员工关注的核心重点都不同。 h[Ndtq>3{   2V#c[%vI   作为HR，如果想通过绩效管理帮助企业突破目前困境，关键就在于： d08`42Z69   依据企业特点设计出适合企业自身的战略绩效体系，具体实施变革方案。 Tb5$

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