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2020年,被公认为最难的一年,终于过去了。 5A`T}~"X
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马克坐在办公室做年终述职材料,距离入职时设定的绩效指标还差一半多,看着电脑屏幕脑海里不禁闪现出这一整年的经历。 <o:|0=Swb
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这一年,几乎身边的每个人都过得十分艰难。突发的新冠疫情让整个线下旅游行业处于停滞的状态,作为某线下门店的店面经理马克也被迫在家待业4个多月,家里的固定支出靠马克一人支撑,房贷、车贷,还有孩子的学费。 t
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5月初,在各方打听下,马克成功入职一家互联网+旅游公司。担任产品负责人的角色,负责新项目的落地上线。这或许是一个好的开始,也意味着新一轮挑战的到来。陌生的工作内容和思维方式,全新的团队成员和角色职责,马克都要重新开始适应,为此常常加班熬夜到凌晨。 D
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半年多的时间,马克逼迫自己跟上这里的工作节奏。但是对于过往的表现,只完成48%的业绩指标、半年时间10个人的团队更换了一大半、竞争对手疯狂投放入侵,稀释已有用户市场份额......凭心而论,马克自己也觉得只是及格分的状态。 ._A@,]LS}
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晃神之际,老板从办公室里走出来。看到马克恍惚愁苦的表情,似乎猜透了他的心思。老板拍了拍他的肩膀,马克这才缓过神。 nQ}$jOU&
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“老马,想什么呢,今年业务不好做吧!不好做很正常,行业都不好做。认清现状,才能有应变的对策。这是挑战也是成长和机会,对公司来说是,对你也是!” Y}UVC|Ef
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听到这里,马克仿佛得到了些安慰,一时不知道说些什么,老板笑了笑,继续说道: nr>Os@\BU
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“你的努力投入和业务能力我们都能看到,你要有信心,但是管理领导能力也很重要啊,这是思维层面的重视和转变,不是加班可以加出来的! K%iA-h
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所以,打起精神来,我们后面还有仗要打呢!” /@`kM'1:
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说完老板就走了出去。 B>XfsZS
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马克听完,仿佛从消极的情绪中抽离出来了一些,但是老板的话让他若有所思。 &>$+O>c ,
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一直忙于熟悉产品,学习业务,自己确实忽略了对团队管理和领导能力的思考。 "CcdwWM
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作为一名产品负责人,只有将业务能力和管理领导力有效结合起来,才能够充分发挥出团队价值,实现公司和业务的突破性发展。 ( {}Z
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