企业的竞争，本质是一把手的竞争；而一把手的竞争，本质是格局观的竞争。 chr^>%Q_
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格局观，谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。格局观，其实就是战略眼光。 W<AxctId
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高瓴资本张磊这样定义： gwyHDSo8:a
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“能独当一面的领导者，跟普通高管相比，最本质的区别就在于——格局观。” - 'iV-]<
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不久前的10月15日，马云面对来自全国的115位基础教育名校校长，畅谈数字时代必须要有面向未来的教育。他提出： <+wbnnK
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“未来20年，教育改革需要校长们的领导力！” ;m[-yqX
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真正具备领导力的领导者，已经成为“稀有动物”。领导力从何而来？答案就是格局。 H3{FiB ]
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彭蕾当初跟随马云创业，但是看不惯马云身上有很多毛病，一度想离开阿里巴巴，但在思想上几经挣扎，最终打消了辞职念头。彭蕾说，自己没有离开，是因为看到了马云身上不只是有弱点，他还具有别人身上少有的格局观和悟性，是这些魅力让自己发自内心地欣赏马云，愿意和他一起工作下去。 <$]=Vaq
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有格局的领导者，能够吸引人才、留住人才，甚至赋能人才。多年从事人才管理、领导力测评的希典咨询董事总经理梁开广，是相关领域的专家，他认为，领导者要靠格局不断扩张人才团队。 ^t{2k[@
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马云自身的格局观，不仅深深吸引了彭蕾、蔡崇信、关明生等一干人才，更是把这种格局的魅力与能力赋能给了彭蕾、童文红、王坚、张勇等人；是这些人帮助阿里巴巴奠定了支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等事业的江山，让阿里巴巴从0到1、从1到10、从10到N。 dq& N;kk
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格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻。 :t36]NM
