2021年1月24日新闻综合

兴安盟稻米企业精细防控 `&-
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来源：农民日报2021-01-23 14:14:40 t 0-(U\  
　　胡溪源　农民日报记者　马晓刚　李昊 s%2v3eb  
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　　深冬时节，在内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗好力保镇魏佳米业，工作人员正一丝不苟地为运粮车辆进行消毒工作。“师傅，新冠肺炎疫情期间，为了大家的安全，消毒可不能马虎，你多等一会儿啊。”消毒登记完毕，车辆才缓缓驶入大院儿来到库房前，开始进行装载。 L5qwWvbT  
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　　“今年我们的大米销量又上了一个新台阶，现在每天都要发出几台车，本周仅为北京的客户发货就达到了200吨！”魏佳米业经理魏建明介绍说。 u-tQ9ioKC  
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　　扎赉特旗好力保镇作为兴安盟大米的核心产区之一，2020年共种植水稻、旱稻15万亩，年产水稻旱稻8万吨。春节将至，眼下正是大米市场需求量日益增大的时期，据了解，当前该镇魏佳、蒙源、高壹等5家稻米生产加工企业每日大米总销售量约350吨，产品不仅在呼和浩特等区内城市销售火爆，更是远销北京、上海、西安等地，不断打响“兴安盟大米”的金字招牌。 h+aS
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　　为了在新冠肺炎疫情期间确保粮食安全生产供应，该镇辖区内的稻米加工企业在镇疫情防控指挥部的领导下，严密部署，精细防控，厂区工作人员实行全封闭管理，每日严格测量体温登记后方可上岗，并早晚进行两次消毒。运输车均为本地车辆，外地车辆一律不准入镇、入场，车辆不经全车消毒不得驶入厂区，司机全程不下车、不与人接触，同时全镇对于外来返乡人员进行严密排查登记，按日汇总，确保疫情防控和生产销售有序推进。

河南南阳冬日施工保畅通 O)Y?=G)  
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来源：辽宁日报 <a[Yk 2
 
2021-01-23 14:21:25 P|HKn,ar  
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　　1月20日，中国铁路郑州局集团公司南阳工务段组织职工对焦（作）柳（州）铁路夏集站13号道岔的3个部位进行“接骨手术”，剔除重伤岔心，恢复无缝线路，全力保障铁路线路畅通。图为工人对卡控轨端的部件进行固定。新华社发 ?_v{| YI=  

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山东玻纤密织安全生产防护网 lhi_6&&[8  
来源：大众日报2021-01-23 14:25:32 /[9t`  
　　高云峰 李国庆 e5OsIVtjr  
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　　2020年以来，面对疫情防控和复工复产的双重考验，山东玻纤坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以双重预防体系为总抓手，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，夯实安全管理基础，多措并举织密安全生产防护网，从严从实从细抓好安全生产工作，杜绝各类、各等级安全生产事故，实现安全生产高质量发展。 M{$j  
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　　山东玻纤切实发挥双重预防管理体系平台作用，进一步修订完善安全双重预防管理机制，利用互联网、物联网技术手段，建立企业风险标准库、隐患排查标准库及标准化评分标准库，明确风险问题清单、风险管控清单、隐患治理清单“三清单”目标，严格落实四级风险评估、七级隐患排查，夯基础，建机制，将7S管理和安全标准化有机结合，对安全风险管控措施进行梳理修订，做到现场管理目视化、基础管理标准化，形成集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。严格落实设备缺陷管理，建立设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核全过程管理机制，降低缺陷发生率，提高消缺质量和效率，逐步实现零事故目标。 ~`D|IWMDq  
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　　同时，该公司还进一步规范车间跟班、值班和班前班后会制度，科学组织劳动，合理有序开展安全生产，确保实现安全责任网格化、生产管理系统化，做到关口前移，形成预防为主、班组自主管理的安全工作格局。

1月21日，incoPat创新指数研究中心与IPRdaily中文网联合发布2020年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）。 Q0\0f
 
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　　2020年全球智慧家庭发明专利排行榜TOP20 'oN\hy($,h  
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　　据了解，该榜单针对利用了人工智能、云计算、无线通信等底层技术，并具有智能识别、分析、控制和信息收集功能的家居设备和家用电器的全球专利申请进行统计，截取2020年公开的发明专利申请量（同申请号合并）。 >j{z>  
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　　从专利数量看，拥有千件级别专利申请量的申请人共有5家。分别是海尔智家2034件、格力集团1864件、Samsung集团1456件、LG集团1225件、美的集团1148件。 (oJ9k[(  

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　　此次上榜企业，家电领域优势明显。榜单前5名企业的智慧家庭发明专利总计7727件，占该榜单智慧家庭发明专利总数约52%。 .>(Q)"v  
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　　排名前5的企业，中国上榜3家，分别是海尔智家、格力集团和美的集团，他们在科技领域显示出领先优势。比如海尔智家2020年推出场景品牌“三翼鸟”，正在掀起一场家庭场景革命；格力集团凭借在智能家居领域多年探索，构建的“零碳健康家”智慧系统解决方案展示了现代家居的科技化和未来感；美的集团自提出“科技集团”战略后，科技水平迅速提升。在全球智慧家庭加速市场普及的背景下，中国企业在智慧家庭发明专利布局上引领全球，也意味着中国企业正在逐步掌握全球智慧家庭发展的话语权。

湖南省属国企利润增幅全国第四 zFQ&5@43  
去年实现利润189亿元，同比增长23.8% 9 C{;h  
来源：湖南日报2021-01-23 15:33:17 4G@nZn  
　　湖南日报·新湖南客户端1月22日讯（记者 胡信松）22日，记者从湖南省属监管企业市州国资委负责人会议上获悉，省属监管企业去年实现利润189亿元，同比增长23.8%，增幅全国排名第4位、中部排名第1位。 \j2;4O?`  
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　　湖南全省国资国企系统2020年统筹推进稳增长、调结构、推改革、优监管、防风险、强党建，国资国企发展质量明显提升。截至2020年底，湖南全省地方监管企业资产总额达3.5万亿元，净资产1.4万亿元，实现营业收入7154.5亿元，同比增长13.2%；实现利润279.3亿元，同比增长14.7%。其中，省属监管企业实力不断增强、收入快速增长、效益大幅增加，全年实现营业收入5752亿元，同比增长13%，增幅全国排名第7位；实现利润189亿元，同比增长23.8%，增幅全国排名第4位、中部排名第1位；资产负债率低于全国平均水平10.3个百分点。
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　　湖南省国企改革不断取得突破，制定了“1+3”改革政策文件，包括国企改革三年行动实施方案和混合所有制改革、资产证券化、两类公司改革试点等子方案。以管资本为主的国资监管体制不断优化，国资国企改革在关键领域和重要环节取得重大进展；完成了省建筑设计院混改，实现监管企业集团层面混改破冰；湖南高新创投、湖南省国资集团分别组建为国有资本投资、运营平台公司，实现两类公司改革试点突破；湖南建工集团、新天地保安公司等5户国务院国资委国企改革“双百行动”企业完成改革主体任务；国企退休人员社会化管理、厂办大集体改革、“三供一业”分离移交扫尾等改革基本完成。

亏损的B站为何股价高 lc6iKFyG  
来源：经济日报2021-01-24 08:02:38 ^VT1vu %03  
　　近日，哔哩哔哩有限公司运营的视频网站平台（以下简称“B站”）不断冲上热搜。先是与中央电视台联合举办了2021年平台跨年晚会，收获了过亿次播放量，之后又传出将赴港二次上市，成为市场焦点。 @h?shW=^  
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　　B站的话题热度一直很高。自去年11月以来，B站在美股市场乘势而起，一路扶摇直上，近日股价更是突破100美元，市值超过350亿美元，创下历史新高。但值得注意的是，该公司财务状况却呈现相反态势，B站2020年前三季度的净亏损约22亿元，较上年同期的净亏损增加了141%。此外，B站常年处于亏损状态，近10年未能盈利。为何B站持续亏损却能在资本市场上顺风顺水？ F/1#l@qN  
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　　事实上，B站受到资本青睐的最大原因就在于“破圈”。从开始定位为二次元年轻爱好者的小众网站，到逐步将旗下业务拓展到影视、直播、电影、综艺等多元领域，B站的每次“出圈”都为平台吸引了大量新生消费群体，同时还通过不断完善内容生态，推出优质内容树立口碑，提高了用户黏性。2020年第三季度财报显示，B站的活跃用户数近2亿，同比增长54%。随着用户规模的扩大，B站的收入结构突破了以往以游戏为主的单极增长模式，正向多元化和均衡化发展，未来有望实现高增长。 j$da8] !  
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　　当然，也有许多投资者存疑，B站的“破圈战略”需要投入高额的营销成本，为抢占新赛道而“大方出手”是否合算，毕竟B站自上市以来还未能扭亏为盈。对比同行业的视频平台企业，爱奇艺自2018年上市以来保持了营业收入大幅增长，但目前仍然没有摆脱持续亏损。与爱奇艺、优酷等头部互联网平台一样，B站初期也采用了“烧钱引流量”的做法，前期先快速占领市场份额，确立品牌优势，后期再扩充变现渠道。但与其他平台不同的是，B站收入来源更加多元，通过打造完整的内容产业链，B站将充分挖掘各个业务模块的增长潜力。 y{9~
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　　市场给予了B站很高的估值，接下来B站需要发挥文化社区生态的核心优势，进一步整合广告、游戏、直播、用户会员等多模块的资源，提升商业化效率，逐步提高公司的利润率，实现盈利。总而言之，企业要实现可持续增长，还得将核心竞争力转化到企业经营获利的成果中，不可将市场的高期待变成资本收割的“泡沫”。（李子娇） 6r
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国内在建最大公轨合建盾构隧道 ];+#i"l  
济南黄河隧道全线贯通 -S%x wJKM  
来源：人民日报2021-01-24 08:28:07 +fKtG]$  
　　人民日报济南1月23日电 （记者侯琳良）23日，山东省济南市天桥区泺口浮桥渡口旁，“黄河号”盾构机巨大刀盘破土而出，这意味着“万里黄河第一隧”济南黄河隧道工程全线贯通。按照计划，今年10月份隧道建成通车，届时，开车最快4分钟、乘坐地铁2.5分钟可穿越黄河，比绕道济南黄河大桥节约近1小时车程。 (!5LW'3B  
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　　据介绍，济南黄河隧道工程线路全长4760米。隧道设计为双管双层，管片外径15.2米，上层为双向六车道公路，下层为轨道交通，使用两台超大直径泥水平衡盾构机施工，刀盘开挖直径15.76米，是目前国内在建最大公轨合建盾构隧道。 xw<OLWW  
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　　隧道自2019年9月盾构掘进以来，先后克服了大断面、长距离、浅覆土、深基坑、高水压、钙质结核和粉质黏土不规则分布等技术难题，两条隧道相继贯通，有效掘进期间平均每天掘进10.8米。隧道采用市政道路和轨道交通合建盾构隧道的方案，实现了空间利用的优化以及对黄河生态的保护。 f-2$ L  
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太钢：转型创新再出发 Uf*EJ1Ei  
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来源：山西日报 {}>n{_  
2021-01-24 09:14:59 pN[0YmY#  
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　　1月23日，太钢不锈钢精密带钢有限公司的自动化生产线正在生产不锈钢箔材“手撕钢”。该企业以不久前再度获得中国工业大奖为新的起点，继续坚持转型创新发展，努力推出更多首发首创产品。 O$!*%TL  

　　山西日报记者孙荣祥摄

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酿造改革发展好业绩 )+Or  
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来源：经济日报 T>]sQPg  
2021-01-24 07:50:26 t)1phg4H)  
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　　“完不成任务，我引咎辞职！”这是山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜在2017年立下的“军令状”。 f_r0})  
　　当年2月23日，山西杏花村汾酒集团有限责任公司（以下简称“汾酒集团”）被确定为国企目标责任书改革试点。李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签下了《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。山西国资国企改革打响了第一枪。 jPu5nwvUV>  

上图 汾酒博物馆酿酒师傅正在装甑。

右图 汾酒成装二厂全自动生产线。 （资料图片）

　　目标责任书的具体要求很明确：2017年、2018年、2019年汾酒集团酒类收入要增长30%、30%、20%，利润要增长25%、25%、25%。对标当时白酒行业年均利润增长10%的水平，汾酒为自己立下了艰巨的任务目标。 =LH}YUmd  
　　3年过去，汾酒集团的考核目标不仅圆满完成，还实现了2019年营收超百亿元的业绩。2020年，汾酒集团经受住了新冠肺炎疫情的考验，业绩逆势增长，“百亿业绩”越发稳健。 uOk%AL>  
　　不管是从汾酒内部看，还是从市场角度看，这些来之不易的成绩都离不开两个字：“改革”。 Mn^zYW|(  
　　下定决心搞改革 f$xhb3Qn  
　　从巴拿马万国博览会一举夺魁，到第一枚白酒商标的注册，再到国内白酒第一股上市，汾酒连续创造了中国白酒行业的诸多第一。20世纪80年代，汾酒获得全国轻工业最佳经济效益六连冠，成了名噪一时的中国酒界“汾老大”。 +/'<z  
　　“那时一说在汾酒厂上班，很自豪。每到过年过节，厂子里车水马龙，只要能生产出酒就不怕卖不出去。”“汾老大”曾经的辉煌，至今仍深深刻在老一代汾酒员工的记忆里。 )q?$
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　　然而，在残酷的市场变化中，汾酒的思想观念没能跟上社会变革和行业发展的趋势，错过了难得的发展机遇，逐渐陷入被动局面。同许多国有企业一样，长期积淀的体制性、结构性矛盾在汾酒发展过程中日益显现。与此同时，在白酒行业增速放缓、汾酒全国化承压的背景下，汾酒集团的业绩增长也充满变数。 z)L}ECZh9  
　　“虽然当时每年销售收入也有增长，但是增长后劲不足，市场份额不断下降。”回忆改革之前的情景，李秋喜表示，“不破不立，要改革，更要主动改革”。通过对自己的主动“倒逼”，汾酒在2019年全年销售额达到118亿元，跻身白酒行业“百亿俱乐部”，品牌价值大幅提升。 -]"T^wib  
　　推翻了“铁交椅” 2g`[u|  
　　“彷徨、观望、等待。”回想改革之初，汾酒集团汾五车间副主任闫君宝用这3个词形容大家当时的心态。闫君宝说，当时的员工们也都意识到不改不行了，可怎么改？会改成什么样？大家心里没底。人的固化是老牌企业的顽疾，汾酒放出的“第一枪”就是要激发员工活力，对机制进行改革。 ~5#)N{GbY  
　　“为了让职工理解改革，汾酒提出了‘三首歌唱出汾酒好声音’：《国际歌》让员工认识到改革只有靠自己；《好汉歌》鼓励大家该出手时就出手，在改革中经受考验；《团结就是力量》让员工形成团队向心力。”李秋喜说。 }B!cv{{  
　　2017年2月28日，汾酒集团迅速与下属11家酒类营销单位签订了目标考核责任书，一次性下放了人事调配考核激励等12项权力。随着人事调配权的下放，契约化的人事制度改革迅速启动。汾酒销售公司率先推行科级以上干部集体解聘职务，采用聘任新机制，推翻了“铁交椅”。时任汾酒销售公司总经理的李俊表示，聘任新机制在山西省国有企业中尚属首次，有效解决了“干部能上能下、收入能高能低”的问题，这种“强激励、硬约束”的机制创新理念，充分激发了营销队伍活力。 M?:\9DDd  
　　2017年和2018年，汾酒集团共拿出8700万元用来表彰奖励完成目标责任书的优秀单位和个人。3年来，契约化薪酬激励使汾酒改革者士气高涨。在实行“强激励”的同时，汾酒还实施了契约化动态考核，让“干部能上能下”成为新常态。 r:l96^xs  
　　来自江苏的汾酒包装供应商徐先生道出了汾酒改革前后的变化：以前到汾酒办事时间久效率低，现在大家都在争分夺秒干事，从前需要一个星期办的事如今一天就办好了。 Q^h5">P  
　　趁热打铁调战略 mb\t/p  
　　改革初见成效，汾酒集团悄然加快战略调整步伐： 'wQy]zm$  
　　在实施股权激励方面。作为山西28户省属国有企业中第一家股权激励计划试点单位，汾酒谨慎有序推动股权激励工作，共对股份公司高级管理人员，关键岗位中层管理人员，核心技术、业务骨干等395人，授予568万股限制性股票。股权激励的实施，有效激发了核心员工积极性，提升了上市公司形象。 ] VG?+  
　　在主业资产注入方面。汾酒集团先后通过股权、资产、业务整合等多种方式，将10项酒类及相关业务资产全部注入上市公司，交易金额累计近10亿元，集团资产证券化率达到92%，实现了整体上市的目标。 saK;[&I*  
　　在剥离非主业资产方面。按照专业化经营要求，汾酒集团将与酒业无关资产，按照不同类别采取无偿划转、市场化转让、清算注销等方式进行剥离处置。其中，集团所属四川天玖和上海荣大约16亿元资产无偿划转至山西建投；协议转让汾酒文化商务中心项目和职业篮球俱乐部以及分离“三供一业”合计5亿余元；剩余存续资产中业务量和资产规模较小的8家分子公司已列入清算注销计划，其他资产将整合至集团全资子公司进行统一管理。 (pp
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　　迎难而上“强起来” ;( KMGir
 
　　自2020年10月25日起，汾酒集团接连与华致酒行、永辉超市、泰山名饮以及重庆鲁威酒类销售公司等经销商签约。从北京、成都、深圳到重庆，从名酒连锁到精品超市，以青花汾酒30复兴版为引领，提速全国化市场建设。 WVL#s?=g  
　　“去年，虽然消费市场受到新冠肺炎疫情的冲击和影响，但汾酒集团的既定发展目标没有变，仍然执行疫情发生之前制定的保10%、力争15%的增长目标，只是做了阶段性调整，确保实现135亿元的全年销售目标。”李秋喜表示，2020年前三季度，山西汾酒已实现逆势增长，营业收入增幅、股价跻身白酒上市公司前三，净利润增幅位居行业第一。 J 3?Dj  
　　去年以来，山西汾酒实施的双轮驱动战略效果明显，国际国内市场齐头并进。李秋喜说：“三年改革仅仅是打基础，只能说明汾酒找对了路。面对国内国际新形势，山西汾酒要强起来，必须以国内大循环为主体，以国内国际双循环相互促进，以世界标准为理念，不断提升汾酒竞争优势。” hH4o;0rqJ  
　　在李秋喜看来，中国走向世界需要实现白酒文化以及酒品标准的国际化。这些年来，中国白酒的国际化之路走得并不容易，未来还需要付出巨大努力。“下一步，要把制定广受认可的中国白酒国际化标准作为突破口，只有在标准方面实现了国际化，中国白酒走向世界才有支撑。”李秋喜说，汾酒要和其他白酒企业一起携手共进，推动中国白酒文化的国际化发展和传播。 Sni=gZK  
　　“咬定青山，凤凰涅槃。”李秋喜用这8个字道出汾酒的企业态度。每个中国企业的责任和使命都是要做优做强，而如今的汾酒集团已经从思想上破围子、改革上开方子、业绩上闯路子，逐渐走上了高质量发展之路。（经济日报记者 梁婧 刘存瑞） #3.)H9  
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江苏交通控股利润总额连续6年超百亿 _nX%#/{  
来源：新华日报2021-01-23 15:28:00 V<0$xV1b|=  
　　新华日报讯 （记者 梅剑飞 朱璇） 1月21日，新华日报·交汇点记者从江苏交通控股有限公司2021年度工作会议上获悉，2020年，江苏交控对标国内第一梯队地方同行企业，资产负债率、利润总额及营业毛利率等继续保持第一，是唯一一家利润总额连续6年超百亿的企业；对比江苏省属企业，公司利润总额、资产总额与归母所有者权益稳居第一。 VO9f~>`(  
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　　江苏交通控股有限公司党委书记、董事长蔡任杰介绍，主要经济指标实现新提升，截至2020年底，公司总资产、净资产分别达6663亿元和2766亿元，比2019年底分别增长16.4%和12.3%。平台融资能力实现新提升，2020年公司累计融资2193.78亿元，其中直接融资占外部融资的52.52%。 g,?\~8-c  
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　　2020年公司完成投资总额497.3亿元，同比增长13%，高速公路项目投资243.5亿元，同比增长35%，均创历史新高。重点基础设施建设资金保障率100%，确保重点项目顺利推进。 $N\+,?  
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　　“十三五”末，公司全口径总资产、净资产较“十二五”末分别增长150%和188%。全口径累计实现营业收入和利润总额较“十二五”期间分别增长16.13%和62.39%。 fA XE~  
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　　2021年，江苏交控提出了“六个确保”的年度目标：确保省国资委年度综合考核保持第一等次；确保重点基础设施投资资金保障率保持100%；确保高速公路道路技术状况保持优等水平，高速公路网建设持续推进和优化；确保不发生责任性生产安全事故；确保职工群众获得感、幸福感和安全感持续提升；确保“廉洁国企”建设走在省属企业前列。 k:0P+d  
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　　围绕全年目标任务，蔡任杰说，下一步，将坚定不移全面深化国企改革，以“融资创新”为支撑，不折不扣保障“主渠道”作用发挥。包括“多渠道”保障资金供给，统筹落实高速公路年度609亿元投资任务等。