组织战略是绩效管理的起点，而绩效管理是组织战略落地与执行的有效工具。 ZG 0^O"B0
战略的概念很复杂。亨利·明茨伯格在《战略历程》中将战略分为了设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派等十个派别，他个人提出战略是“计划、计策、模式、定位和观念”等五个定义。战略还有很多分类方式，包括增长型战略、维持型战略和紧缩型战略，能力战略和资源战略，一体化战略和多元化战略，以及公司战略、业务战略和职能战略等。 Lu {/"&)
一般来讲，组织战略是组织基于使命与愿景，在内外部环境与资源分析的基础上确定的组织未来的发展方向、发展目标和发展规划。战略是组织对未来发展的一种假设，组织制定战略的主要任务是要回答德鲁克“事业理论”的三个经典问题，即“我们的事业是什么”，“我们的事业将是什么”和“我们的事业应该是什么”。其中，“我们的事业是什么”需要组织“思考谁是我们的顾客，他们在哪里，他们看重什么价值”；“我们的事业将是什么”需要组织“关注人口趋势、经济、流行和竞争的变化，研究变化带来的顾客未被满足的欲望，以及对我们的事业所产生的冲击”；“我们的事业应该是什么”需要组织“思考可以去开创哪些新的机会，需要有计划的放弃哪些事业”。在回答上述三个问题的基础上，组织确定了未来的发展方向。 !(7m/R
组织战略还需进一步明确竞争战略和职能战略，竞争战略回答“组织采用什么手段竞争，要建立什么核心竞争力，如何确定战略投资方向”等问题，迈克尔·波特提出的“成本领先战略、差异化战略、聚焦战略”就是最经典的竞争战略；职能战略回答“实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等”，职能战略包括组织战略、人才战略、产品战略、财务战略等。 P
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组织战略一旦确定，就正式进入绩效管理环节。绩效管理通过“计划、组织、领导、控制”的全过程及其不断循环提升组织业绩，实现组织战略。
