qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-01-28   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 员工管理21个技巧 管理提醒: 本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-01-28) 领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 \]ib%,:YU   日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。” |a(KVo   我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。 6V;Dcfvi   _Id'56N]J!   不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。 dN{ At-   你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。 y~9wxK   你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。 6$`<Y?   你需要像师傅一样，不仅把他当成一个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他。 _{*} )&!M   你还要像长辈一样，能够预料到他可能会遇到的困难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。 BlVHP8/b   每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。 V%,,GmiU]   MP%#)O6   日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧： 'n &p5%   1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； RNT9M:w   2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当； ?WI v4   3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； /vQ)$;xf#   4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； V}E['fzBFV   5、信任员工，赢得他们的忠诚信任； o0H^J,6gV   6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本； `Y&`2WZ ~   7、聆听下属的建议，他们也有好主意； $S6(V}yh   8、如果有人举止怪异，应该追查； Rh'z;Gyr   9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里； >q}3#TvP@   10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好； 0Wr<l%M)+   11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你； 14,)JZN   12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感； UTA|Ps$   13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法； k[Em~>m   14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他； `H'G"V   15、以身作则，树立好榜样； TFSdb\g   16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么； #7uH>\r   17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力； +25}X{r$_   18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处； #VQZ"7nI@   19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及； VfnL-bDGV   20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步； W|PAI[N   21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。 j=0kxvp   松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值 l)u%`Hcn   |IAx!Z-P   ndSu-8?L

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