qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-01-28   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 不是员工难管理，而是你没有领导力 很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些90后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足，只要感觉到不舒服，随时都会辞职走人。 s58dHnj5+   -[*y{K@dh   \6AM?}v   为了管理好他们，一些企业想出了很多管理方式，但效果不佳。 rX^uHq8   LTf)`SN %'   <mJ8~   在我看来，管理90后并没有那么难，有人说90后很多是杠精，其中掺杂着个人主观因素。如果你认为他是杠精，那么他就是。如果你认为他不是，那么他就不是。 )-I/ej^   ]R~hzo   V 1,p<>9   而想要管理好新时代的年轻人，首先你得了解他们，知道他们内心欲望，他们在想些什么，他们需要什么。 }#<Rs   SOPair <r   hcW>R   $mT)<N ;w   /pRv i>_(:   90后他们出生于互联网时代，他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。 [VX5r1-F   0`pCgF   <XrXs   这一代人又多为独生子女，在XYZ三种世代（分别指80后、80-94年代、95后）中，95后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。 ?yG[VW   "Pc}-&   JV,h1/a("   他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有意义的事，让自己有幸福感更为重要。 8yIBx%"4MH   W2`3PEa   fNda&   C\{ KB@C\*   |A68+(3u   0OlT^   ]fDb|s48   对他们来说，金钱可能是氧气和水，没有它们不行，但如果认为生活就只是氧气和水，那就错了。氧气和水是一个基础条件，但不是生活的全部。 _|;d D   E#d~.#uH   Y{~`g(~9_A   没有人是为了工作而工作，而是为了生活而工作。 V}`ri~   p! k~ufU   M4|ION   当管理者真正明白这一点，理解他们，重视他们的精神需求，关注他们的个性，能为他们提供可展示的平台，才能俘虏他们的心。 S5gBVGh   h143HXBi1+   O:'qwJ#~   而一旦他们有了目标感，则会全力以赴。这时候他们不需要管理，也为企业省去了很多管理成本。 %O!xrA{   F7<u1Rx]   3;jxIo$,   实际上很多企业缺的并不是管理而是领导力，有领导力的管理者能够带领他们冲向目标。 83]m/ Iz   ]D~I bv{Y   K/(QR_@?   @[v,q_^8   有领导力的管理者总是善于帮助员工找到他们的心灵扳机，并且扣动它。我们公司有很多人90后年轻人，我总是会问他们，有什么梦想，希望自己的人生是什么样子。 R:l&2   \(`2@   Y9-F\t=~   有人告诉我，他非常喜欢旅行，最大的梦想就是能有一条破冰船，能够到外面去看看。前往诗和远方的路上需要盘缠，为了达到这个目标，所以工作非常努力。 e1b?TF@lz   Q e/XEW   +P9eE,WR   我们公司没有那么多的条条框框，没有那么多的管理制度，但他们总是很晚才回家，因为他们不是为企业工作，而是在为自己工作。 r(>812^\   xxg/vaQt=s   !Mgo~h"]#   我们也给了他们可以展示的舞台，会让优秀员工做分享。他们站在台上，饱含热泪地说把做这一份工作当成了自己的事业，之所以能做到这样，是因为看到很多客户反馈，帮助到了客户，觉得自己不单单是在做一份工作，而是在做有意义的事，当他们明确这一点，会更有成就感。 EXbZ9 o*   Txl|F\nK`   ;Y8>?   #I MaN%   v2r|)c,h   wQ/.3V[   #%%!r$UL   通过这个例子，大家应该明白管理者应该去扣动心灵板机，在工作中，也要让员工有价值感，可以通过用户反馈，告诉他给别人提供了哪些价值，让他们知道自己在做一件特别有意义的事，帮助他人后产生的成就感远远大于物质奖励。 |bQF.n_   a~R.">>$   HNc/p4z   一个员工热爱一份工作，和他要做一份工作，这两者的状态是截然不同的。 cDYOJu.   ]Ar,HaX-   RnC+]J+?4   如果把一个团队比作足球队，当你问守门员的职责是什么？有的守门员会告诉你，他的职责是不让对方进球；而另外有守门员告诉你，他的职责是为了帮助团队赢球。 GJ`._ju   -Ju; i<   ukVBC"Ny   这是两种不同的答案，我相信他们的心态会影响他们的工作方式，那么你会选哪一种守门员呢？ ue?3;BF 5   a>-qHX-l   0t(c84o5   _Wk*h}x   事实上，有很大一部分领导者不具备领导力，他们并不能感召员工，激励员工，员工只是在做这一份工作，守门员没有帮助团队赢球的冲动，甚至消极防守。 SXe1Q8;   __+8wC   <_ kA+&T   而部分管理者也有可能成为公司高离职率的主要原因，要知道，99%的人进公司都是因为公司的品牌或者老板的光辉形象，99%的人离职是因为直接上司。 MSBrI3MqQ   #Muh|P]%\   7;Lv_Y"b   很多管理者行为风格较为强硬，而这种有权的感觉最终会导致人体的多巴胺水平上升，操纵大脑的奖赏系统，给人一种短期快感，也会导致上瘾，最终滥用权力，失去了温度，把人当成了工具，而没有视人为人。 pUqNB_   g'w"U9tjO   "1XTgCu\   )/[L)-~y~   XM"Qs.E   Yv)c\hm(7j   m6^#pqSL   过去我接触到了很多管理者，曾经有一位管理者正是如此，服用了权力的春药，有盛气凌人的姿态，自己不干活儿却指挥别人，有过错全推给下属。 _OJfd   gm-9 oA X   X!ldL|Ua%   年轻人恰恰不吃这一套，往往大吵一架后，离开了公司。最后留下的员工都看这位管理者的脸色行事，在猴子屁股理论中，他往下看，只能看见猴子的笑脸。笑脸看得多了，他的快感阈值变高，从而进入一个恶性循环。迟早有一天，企业为他负担的成本远远超越他的价值。 T.')XKP)1N   !Ea9 fe   T*8S7l   90后非常喜欢与专业能力强的领导共事，愿意追随有领袖魅力的管理者，但这样的管理者是稀缺的，而一旦管理者掌握了领导力，将带领团队无往不胜。 T~L V\}h

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