职场上，很多人都有跳槽的经历，有的人缺乏职业道德，甚至带走整个团队，但入职之后，觉得新公司工作环境差，工资虽然高，但工作强度太大，想要回到原公司上班。这种情况，很令人力资源部门为难。从旁观者的角度看，这种行为实属不能忍。但经过全面的分析，这件事情倒是可以酌情考虑。 gkL{]*9&%
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第一种观点：该员工缺乏职业道德，不接受回归 sH / 08 Z
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这种人带走了十来个员工，这对于企业来说是不原谅的。如果他走时只有自己一个人，则可以同意他回来，但必须从员工做起，合格后方可升为原来职位。不拒绝吃回头草的马，但这位带走公司员工的人应该坚决拒绝。 R/?ZbMn]!
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1. 他被高薪诱惑跳槽，这是可以接受的，但因为新公司工作环境差，劳动强度高而回头，可见此人缺乏吃苦耐劳和为企业牺牲的精神，对收入和付出的正比性也没有正确认识（又想薪水高，又想轻松）。 ":V,&o9n
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2. 不反对跳槽，但要讲职场道德。该员工跳到竞业单位不说，还带走本单位的人才，给本单位造成波动，可见此人缺乏职业道德。用人德为先，他今天带人走，明天会不会带单位的财产甚至商業秘密走？ y sFp`
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第二种观点：刨除带人跳槽这件事，吃回头草的员工可要 .ly K
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接收这部分吃回头草的员工，有以下几个方面的好处：一、他们在外面走了一圈再回来，会对各公司的工资待遇，福利设施，工作环境有了全面的比较，觉得我们公司最好才回来的，一般他们对于再得的工作机会将会更加珍惜，不会再轻易跳动了；二、他们平时在员工中也会讲到自己的经历，对于其他的员工，特别是想离职的员工，将会有一个警醒作用；三、因为他们是老员工，可以节约入厂培训和岗前培训的成本，能够更快的投入工作；四、这部分老员工，更能融入我们的企业文化，对于公司的制度和决策更对理解。所以，吃回头草的马可以要！
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在讲求人性化管理的今天，往往员工的忠诚度都不是那么高，我们能够给予他们的除了心态上面的经常教育外，对于他们的这种做法其实在讲求高效的社会的今天，不要说基层干部，往往很多高层也是在高薪面前低下了头（传统的忠诚度瓦解），应该说很多大公司（HP的一高管三进三出）对此给予的更多的人性化，基层干部对于公司给予他们这种让他回到原来岗位的做法，一定心理无法平衡，发誓要好好表现一下，在公司创造更大的价值，我们对这种人也要有一视同仁的管理，比如说升迁和薪资。 klSA Y
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第三种观点：经过全面分析整个事件的因果关系，该公司最应该对人力资源管理进行反思 10W6wIqK
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一是该员工是否是公司不可或缺的难得的人才且公司离开他有多大的影响，如果确实是个难得的人才且对当前公司来讲特别重要时，应该接受其回来，一方面可以显示出公司及公司管理者的大度与宽容，与此同时这件事也恰好反应出了公司制度的不健全，应立即补缺制度，对公司核心技术及核心资料的管理，诸如设置核心人员竞限制等，再者对于公司帮结派的情况也应及时制定相应的制度措施避免出现下一个跳槽员工。二是对于跳槽员工，公司管理者应该考虑是否能够很好的驾驭，人无完人，可能真正有才的人道德却是有缺陷，不可避免，否则公司永远都是在不断的寻找，既有德又有才的人实数不多，所以更多的是考虑管理者的用人之术，能够真正驾驭所有类型的人的管理者才是高手，道德不行可以不用它，应该用其所长，尽最大发挥其所长，用制度控制其所短。当然，公司管理者如果衡量自己实在驾驭不住这样的人，那也只好就此罢手，并吸取教训。整体来讲，就是大胆地用其所长，小心的管制其所短。 ! ,&{1p
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该跳槽员工能够带着一班人走，可以直接看到领导工作的2点失误： ?<6yKxn
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1. 人力资源工作在培养团队忠诚度上作的工作很差，能同时让十多个人下定决心离开一个相对稳定的环境并不是件容易的事，而该员工作到了，他对团队的煽动力或者称为号召力一定是有一定的诱因作基础的，因此领导班子应从此角度上作自我检讨； $&jte_hv
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2. 新公司能以高薪一次性挖走十多个人而原公司在此过程中既没有采取有效措施的阻止，甚至可能对此事根本没有听说，说明原公司在与员工的沟通工作做不到位。 ^]ig*oS\`
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综上所述，这件事从表面上看是由于该跳槽员工没能抗拒高薪的诱惑而带走一班人，是背叛了公司，但实际上是充分暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。敬告有这种问题的公司，应该着手改善公司的人事制度，同时也有跳槽准备的员工，放稳心态，不断求索，遵守职业道德。工作不易，且行且珍惜。
