不停电就是最好的服务，让班组安全之光照亮检修之路
国网日照供电公司变电运检中心变电一次检修二班
安晓华
安全生产，重于泰山。国网日照供电公司变电运检中心变电一次检修二班有职工10名，其中有党员4名，专业技师3名，大学本科及以上学历职工占比达到50%，是一个电力检修专业基础扎实、生产经验丰富、团结一致向上的集体。一直以来，班组主要负责日照市兖日铁路以南及五莲县域共计25座变电站一次设备的检修及日常维护工作。随着电网规模的逐年扩增，这对变电站设备检修工作的安全管控能力提出更高要求。面对着新形势、新压力、新挑战，班组挖掘出“五好五牢、双重预防、五字真言、三项赋能”的“5253”安全管理策略，通过构建柔性安全协作团队、建设安全智能监控平台、深化电子化安全数据应用、激发班组内生动力等特色活动实践，打造5831班组安全屋，被评为安全管理标准化示范班组。五好五牢，让5831班组安全屋“五项基础”根深蒂固
写好安全责任两张清单，筑牢检修岗位堡垒。写好班组长安全责任清单、班组职工安全责任清单，是打造“5381班组安全屋”的基础。班组长作为“5831班组安全屋”的安全第一责任人，对本班组在生产作业过程中的安全和健康负责。班组长要全面负责本班组安全工作、组织具体实施本班组安全生产目标和计划、落实班组安全责任等工作。班组职工是“5831班组安全屋”的安全直接责任人，直接负责自身的安全和健康。班组长在首好安全责任的同时，也要尽到履责要求，做好履责记录。抓好作业现场“严”“禁”，树牢安全生产先锋。作为变电站检修班组，开门一件事，首要抓安全。为了狠抓安全生产，将现场安全系数推至最高，在疫情防控及安全生产双重压力下，变电一次检修二班实施作业现场工作《五项禁令》《十项严抓》，明确禁止入场资格、组织措施、技术措施、现场管控、人员状态不符合要求的工作，严抓作业现场安全管理标准化。树好安全计划里程碑，铸牢刚性计划基石。安全计划刚性管理能够最大力度保障安全生产有条不紊，变电一次检修二班在年初研究班组全年重点安全工程规划，编制《变电一次检修二班安全计划年度里程碑》，高标准完成班组安全管控提升和班组隐患治理提升两项重点工程。加强现场作业全过程管控、人身伤害风险防范、消防设施整改治理，按照“理论＋实训＋实战”的要求，常态化开展安全知识技能大讲堂，开展好现场作业无违章“双创”工作，做好安全警示教育，形成“我要安全、我能安全”的共识提高安全生产管控能力，确保安全生产“零事故”。树立“隐患就是事故”的理念，开展设备隐患攻坚治理，加快存量隐患销号治理，加大隐患跟踪检测力度，提高隐患主动预防能力，确保变电设备“零跳闸”。走好培训教育两条路，握牢传承发展脉搏。班组职工的安全知识教育和岗位技能培训，直接关系到班组的传承与发展。班组积极组织并参加培训和教育，提高班组职工安全意识和安全能力，最大限度的激发班组内生动力，为班组和职工发展提供源泉活水。例如在工作票大讲堂中，重点分析“检修工作票执行规范”工作票、规范变电站第二种工作票电话办理有关事宜以及其他检修工作票执行中应注意的问题。记好横向纵向两类台账，盯牢管理发展方向。为了提高管理效率、明确本班组发展方向，班组现场作业的工作票及设备设施的横向管理和纵向发展，都离不开详细完整规范的台账。变电一次检修二班本着“谁工作、谁记录”的原则，记录“横向基础管理台账”“纵向专业发展台账”，班组职工每月汇总、审核、评价台账记录情况，提报班组长检查，班组长对本班组已台账进行全面检查、评价、分析，保证班组安全生产效率和安全发展方向。双重预防，让5381班组安全屋“八大支柱”落地压实
风险与隐患，奠定班组“安全长效管理”原理。2016年，习近平总书记发表重要讲话：“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。”本质安全的核心就是风险预控，通过开展持续、全面、全过程、全员参与的风险排查、管控和隐患排查治理，从人、物、环境、管理方面着手，通过一种“自下而上”的管控手段，切断安全事故发生的因果链，进而杜绝事故发生。为了能够保证“双重预防体系”建设顺利开展，变电一次检修二班试点先行，以极强的责任感和使命感，扎实推动双体系建设顺利实施。风险得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会导致事故发生。班组积极对安全生产风险分级管控，对生产安全隐患进行排查治理。分流工作，明确班组“安全长效管理”机制。变电一次检修二班根据业务范围，梳理安全生产过程中的设备设施和作业活动，以此为基础全面开展安全生产风险点排查，进行危险源辨识分析，汇总形成《变电站检修安全风险点台账》。对风险点与危险源逐项进行风险定级，明确管控层级、制定管控措施，最终生成《变电站检修安全风险点风险分级管控清单》。根据风险分级管控清单以及基础安全管理内容，明确隐患排查内容、排查范围、排查周期等形成隐患排查项目清单，根据清单结合班组春秋检等专项工作计划，制定班组年度隐患排查计划。结合安监一体化平台隐患治理流程，按照“排查（发现）-评估-治理（控制）-验收销号”进行。五字真言，让5831班组安全屋“三项支撑”砥柱中流
强安全管理基础、补安全生产短板、谋安全检修发展，变电一次检修二班始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产方针，围绕5381班组安全屋建设，将“情，精，实，敏，智”五字真言融入安全管理标准化示范班组创建全流程，让“三项支撑”真正发挥中流砥柱之用。情，跟我干让我来，凸显奉献心。筑坚强堡垒，树班组先锋。“党建+安全”工作带动班组安全管理向精益化发展。班组党员积极开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”的党员三无活动，为进一步规范班组党员行为，班组所辖检修变电站建立党员责任区。班组党员紧紧团结在重点工程党员突击队的周围，重大任务冲锋在前，攻坚克难勇当先锋。无论我们走得多远，都不能忘记来时的路，开展“我们都一样，我们不一样”岗位实践活动，班组主动承办日照市首届职工检修技能大赛，职工积极备战，竞赛中斩获前三名好成绩，引导和激励党员要有党员的形象，发挥好党员的作用。精，精管控精实施，凸显责任心。班组依托安全承载力平台，利用信息化大数据分析优势建立作业人员信息库、标准作业项目数据库，采用信息化管理手段规范安全管理，实现刚性管控功能，精细化管控作业现场人员的承载力情况，带动班组安全执行向标准化发展。实，实在学实在干，凸显事业心。队伍柔性一体，保障管理安全。秉毅守志，有爱有识；担当有为，敢打敢拼。构建安全生产柔性运检队伍，团队管理由相对固定到动态储备。加强班组职工“一专多能”复合型人才培养，实现变电一次检修二班一体化柔性管理。创新班组岗位管理，遵循“二八原则”，保持原班组人员80%固定作业，班组20%职工向其他专业定期流动，逐步建成一支由“卓越执行”向“充满活力”转变的安全运检一体队伍，先后完成临时抢修、隐患处理等紧急任务13次。实施“A/B+C”岗位轮转模式，在原有A、B岗的基础上，增加“管理培训”C岗，增强队伍柔性，解决生产现场安全到位监督管理人员承载力不足问题，将管理人员承载力指数由原来1.1提高至现在1.3。敏，互帮扶共进步，凸显进取心。创新驱动企业发展，科技引领安全生产。由于变电站作业现场风险高、安全要求高，因此要求不断提高生产技术。班组立足安全实训和科技创新两大需求，坚持实用、实效，突出班组“劳模工匠精神传承、高精尖缺人才保安全生产、科技创新强安强企”。着力把班组打造为职工素质提升的“充电站”、技术创新的“试验田”、成果转化的“孵化器”，重点解决安全生产出现的设备问题，提高设备安全水平。常态化开展总结班务会，总结分析现场工作中遇到的安全问题，提高班组职工现场分析问题、解决问题的能力。智，智能运检，向科技要安全。创新是安全生产与发展的第一动力。变电一次检修二班的一线创新工作带动班组安全发展向智慧型转变。建成变电智能监控室，开发变电智慧运检管理系统，实现信息应用由数据孤岛到融合研判。启动智能运检监控室，向智能运检要安全效率。集聚班组智慧，将单一的数据汇集成大数据，实现人工就地操作到智能远方操控，大幅降低班组成员安全生产压力。运用移动终端，“驱动”科技创新，开启智能运检，实时查询图纸台账、工作票移动办理，实现移动作业，提高安全管控水平，充分激发班组职工的内生动力，激发班组活力，提高执行力。三项赋能，体现5831班组安全屋“一个目标”斐然可观
赋能智能运检，让安全管控能力创造新精度。智能运检技术，保障一线作业的安全全覆盖管控。通过应用智能运检技术，结合班组自主创新，研发应用运行操作一键集控技术、直流电源智能监控系统，使作业人员摆脱近电作业，消除了交直流系统、高压设备触电风险，保证了职工人身安全，提高了设备、电网、人身安全管控能力。安全承载力分析平台，实现安全生产的全周期管理。基于安全承载力分析，在安排每项工作任务时对工作负责人能力水平、作业人员数量、作业工时严格把关，优化人员配置，确保现场作业高效、安全，实现了全员、全面、全方位、全过程安全管理。赋能检修质效，让违章事故避免率创造新高度。变电智能运检监控室启用后，将班组任务由末端执行向监控室平台操作转变，通过优化现场检修作业流程，打破僵硬的现场工作模式，经过一键集控改造的变电站，操作时间明显压缩，提升工作效率近10倍，科技减负落到了实处。在工作任务较重的情况下，优化作业流程提高运检效率，安全、圆满完成变电检修任务。全年各项指标管控“零失误”“零差错”，全年未发生安全责任事故，班组突破零违章班组、零违章个人的创建，真正实现零违章零事故的目标。2020年全年未发生人身伤害事故，未发生设备故障跳闸。班组及时消除220千伏稍坡站1号主变套管末屏发热隐患得到国网山东省电力公司嘉奖。赋能团队建设，让班组职工安全成长创造新进度。队伍柔性管理加速职工成长，科技协同创新催生集体智慧。全员安全意识大幅提升，安规考试成绩增幅100%。运用“二八原则”不断为班组注入优质力量，设立“管培岗”不断为公司输出人才，实现单一运检人员向专业工程师转变、生命班组向智慧车间转变，使整个班组“生命体”组织充满活力，近年来，班组先后培养出日照市技能竞赛比武状元、青年岗位能手、山东省群众性安全生产竞赛优秀职工等高精尖技能人才。
描述:职工主动服务大客户
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描述:职工参加技能竞赛
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描述:职工家属进现场
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描述:班组员工敬老院献爱心
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