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一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件，所以班组长是重中之重。如何成为一个优秀的班组长，有三点必不可少，如何开好早会、如何专业化的完成工作、如何树立威信。 V2LvE.Kj
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优秀班组长 ciG JtD&P
如何开好早会 Usq.'y/ o
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一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 jj6yf.r6 c
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曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 |(3"_
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早会的目的 S jo7NR^#e
早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 5&TH\2u
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早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 20cE E>
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通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 do:IkjU~
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早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 R'Uf#.
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所以，作为班组长请不要浪费你的早会时间。 SVBo0wvz-
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如何做好早会 %
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早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ;Q,, i
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早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。 '8=/v*j>?
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早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 2]=`^rC*
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1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。 `#"xgOSP>
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2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。 ?z&5g -/b
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3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 G_<4% HM
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要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 <.&84c]/&
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早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 \3`r/,wY
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优秀班组长
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要做好的专业化工作 |W r$5r
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要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。 ?AK`M #M
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班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。 IKV!0-={!z
