K:wI'N"N
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件，所以班组长是重中之重。如何成为一个优秀的班组长，有三点必不可少，如何开好早会、如何专业化的完成工作、如何树立威信。 FTf#"'O
v $Iw?y
''y.4dvX
u^1#9bAW8
优秀班组长 9;E=w+
如何开好早会 q,vWu(.
uM-,}7f7
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 XBQt:7[<
Yc:%2KZ"
(N7 uaZ?Z
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 CL |/I: %0
c$O8Rhx
,o& C"sb
早会的目的 S#7YJ7
K"N
早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 MU O<o
\$ytmtf5
<$A,Ex94
早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 c0qp-=^&.
b:m+I
5 4gr'qvr
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 -U d^\Yy
o ~Se[p
6l#x1o;
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 , NS f
.Pb-{!$Ni
:D D <0
所以，作为班组长请不要浪费你的早会时间。 M:S-%aQ_<y
\N,ox(f?gW
9)Fx;GxL
如何做好早会 tt"<1
z@
早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 NRi5 Vp2=
&X=7b@r
CXa[%{[n
eb62(:=N6
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。 ?=VvFfv%
~}Xus?e
A,}M ^$@
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： o ).deP
s-
J|`0GDSn
1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。 #b/qR^2qW
i5 '&u:
2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。 j~CnMKN
(|gQ
i{8
)@PnpC%H
3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 $> < /%S2g
?' a8QJo
JMb _00r
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 dftBD
s]arNaaA
bSB%hFp=Cp
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 ;G[V:.o-
4,9$udiGY
j[>cv;h
;
* {g3ia
3H,E8> Vd
+P/ kfY"
优秀班组长 W(, j2 pU
要做好的专业化工作 3/G^V' Yu
}>A
q<1%
要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。 ]<;,HGO
);5o13h2
>4:d)
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。 ~>2uRjvkwB
