一场由“？”到“！”的思想算账行动
意识决定行为。思想认识到位不到位，直接关系到行动落实准不准。同样，当下在全集团推行的“算账文化”亦是如此。近期，集团连续推出的四篇评论文章在漳村矿引起极大关注，如何通过“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的思想合力，推动“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的澎湃动力，变被动执行为主动落实，漳村矿通过一系列由“？”到“！”的算账行动，形成了“漳村的账，漳村人一起盘，一起理，一起算”的良好算账氛围。“心算”模式——“我为漳村算好账”解放思想大讨论
“我觉得算账还是应该从自身找突破口，只有找准经营漏点、管理难点，才能找到降本堵点、增效提点……比如我们井下使用的支护大板，我认为是可以有节约的空间的……”这是漳村矿生产科全体员工利用科务会时间进行“我为漳村算好账”思想大讨论的场景。像这样的场景正在各业务科室、各生产队组陆续出现。紧跟方能跟紧，实干方能干实，围绕着“我能为算账做什么？我该怎么去算账？我有啥好算账建议？”等一系列问题，漳村矿为进一步打开全矿思想解放的“总开关”，奋力在集团蹚新路的新征程上统一思想、凝聚共识、汇聚合力，形成“漳村的账，漳村人一起盘，一起理，一起算；漳村的事，漳村人一起想，一起说，一起干”的良好算账干事氛围，漳村矿在全矿开展了“我为漳村算好账”解放思想大讨论活动，旨在引导全矿职工以主人翁精神，加入到算账行列中，通过每一个人算账，每一件事算账，每一个岗位算账，每一个科队算账，真正形成“人人都是经营者，个个都是效益源”的精益化管理新格局。为切实将思想讨论的触角延伸、辐射到全矿职工，本次讨论明确要求以支部为单位，组织全员参加、实现全员覆盖。讨论聚焦“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”生产经营线和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”党建工作线“两条线”进行，见人见事见思想，对比标杆找差距，对照标准找不足，联系实际列“算账对标表”，定目标、定责任、定效果。“皮带托辊有些是可以修复利用的，每次换新的，造成了不必要的浪费……”一条条建议被收集，并在经过合理化、科学化、实践化的调研、研究之后，付诸于实施，正在转化为实实在在的算账效益。“结对”模式——“弘扬算账文化、增强绩效理念”
“经过前一段时间的结对帮扶，提出现场按量计资、节余分配工作机制后，我们最近三天时间，就在2802高抽巷共回收锚索托盘75块，共结余支护材料经费1.07万元……”2月27日，作为包保对口科室的党办和安监处一行人，再次来到包保队组综掘二队时，队组负责人和他们在一起讨论结对帮扶以后的成效。
为深化“人人都是经营者、个个都是效益源”主题活动，帮助队组在“降本增效、减员增效、提质增效”方面找差距、补短板、强弱项，将“算账文化、绩效理念”扎根在基层队组。漳村矿党委在开展“我为漳村算好账”思想大讨论的基础上，将政工科室、业务科室与生产队组进行结对帮扶，紧紧围绕“挖潜改造，提质增效：降本增效，创新创效”，唤起工农千百万，同心干。以“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”为遵循，以“找问题、定措施、抓落实、增效益”为主线，开展结对帮扶活动。
结对帮扶中，帮扶科室与被帮扶队组“两两结对”，通过对标对表，围绕行业标准、作业流程、上一年度存在问题，以及在成本管控、流程再造、效益提升等方面同比、环比找问题。然后进行“解剖麻雀”式把脉会诊，在严格执行国家、行业标准的前提下，结合队组实际，在压降经费开支、优化管理流程、加强成本核算方面，制定可操作、能见效、可推广的举措。并将形成的举措和方法，全部纳入“13710”工作制度进行绩效考核，定时间、定措施、定目标、定绩效。大力培养一批可复制、可推广的经验，引导各队组、各部门用业绩说话、用数据证明。
“27日，2501工作面推进14.6米，预算消耗为4.23万元，实际消耗3.9万元，结余3300元；端头将3.8米大板改为两块，在完全能够满足支护要求的前提下，每米回采进尺折合节约成本412元，按照3月份回采进尺127米计算，此项可节约成本5.24万元……”在结对帮扶模式下，一条条帮扶建议变成了看得见、摸得着的效益。
“从众”模式——“人人都是经营者、个个都是效益源”
“综采队通过加强工作面高压胶管管理，减少胶管与其他材料的直接摩擦，提高了胶管的利用率，减少高压胶管投入10根，节约资金1.05万元……安装队对信号线实行交旧领新再利用制度，在2802工作面安装期间，回收复用信号线263米，节约资金0.25万元……”通过漳村矿精益化管理“日报表”，可以看出漳村矿各队组、各系统每天使用、消耗、结余、复用材料情况，漳村矿坚持做到干前算、干中算、干后算，把好物资的采购、发放、回收各个环节，确保物资精准管控，同时这也是漳村矿扎实开展“人人都是经营者、个个都是效益源”主题活动的直接体现。今年以来，为进一步突出效益导向，着力构建“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制，漳村矿在全矿开展了“人人都是经营者、个个都是效益源”的主题活动，引导全矿职工以“降本”为出发点，树立“算账”文化，围绕“源头”“过程”“再造”三个环节，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，深入开展全面预算管理，压降经费开支，优化管理流程，盘活库存资源，加强队组班组成本核算和设备材料修旧利废，引导全矿职工做好“过苦日子、过紧日子”。机运一队队长桑明辉提出并实施修复使用皮带卡扣省下14000元材料费；机运二队队长王喜民改造罐耳节约配件费用2300元；运搬队队长朱明初重新组装手板葫芦，每月可节省费用1050元……特约记者：牛小科 曹梦璐电话：13935580984地址：山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部邮编：046200
