qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2021-04-10   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 班组建设六大指标 第1类 产量指标 va/$dD9   计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 Zu/}TS9bi   8 ?rRLM4   *0`oFTJ   ~y(- j[   第2类 质量指标 z2QZ;ZjvRS   计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。 Ya)s_Zr7   HjAQF?;V   L)o7~M   ?#LbhO*    第3类 成本指标 gqRwN p   计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。 )R2BTE:   Vuqm{bo^   /WJ*ro]Hd$   OxraaN`   第4类 安全指标 Bld$<uU   制定班组的安全指标。对安全指标进行分类，识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。 *XK9-%3   MMfcY 3#%   Vnv9<=R   第5类 环境类指标 =wW3Tr7~   制定班组5S现场管理指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。 ![BQ;X   .hxcx>%   |&t 2jD(   第6类 士气类指标 ui:   制定士气类指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。 \&p MF   oiq7I@Y`x   j:9kJq>mv   为了实现以上班组管控的指标，企业要以五型班组为抓手，提升班组的管理活力。 < g<Lf[n$

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