近日，笔者到徐矿集团天山矿业公司采访，恰好遇到该公司掘进二区区长胡丙余和工人完成生产任务升井。这天早班，他们顺利完成了一项艰巨任务：将重达3吨的岩巷掘进机截割部顺利更换完毕，并比计划提前半小时完工。 J(4g4?
在胡丙余看来，工作干得又快又好，得益于现场指挥有力、组织有序，更重要的原因是有“高人”指点。 Og +)J9#
“以前我们干这种活，都是在顶板上打2根锚杆，用钢丝绳连接锚杆和设备两端，通过提拉对位完成安装。后来在一次现场作业中，我们公司的跟班监督员提出将锚杆增加到4根，并改良了起吊装置，大大提升了安全性能和工作效率。”胡丙余对这项新工作方法赞赏有加。 >Q&CgGpW $
据了解，今年初开始，天山矿业公司着力创新管理机制、优化管理模式，构建以公司、区队、班组为主体的“三级嵌入式”监督体系。 0%/,> IR>r
据介绍，该监督体系的第一级是由公司纪委书记为组长，安全副总经理、生产副总经理为副组长，各职能部门负责人为成员的工作领导小组。第二级由基层各单位党支部书记为组长，行政主要负责人和党支部纪检委员为副组长，基层班子成员为成员。第三级由基层单位班组长兼任现场指导组长，全体职工为成员。 |4=ihB9+
“三级嵌入式”监管体系中，各级工作组独立完成工作并及时准确向领导小组办公室报告安全监督信息，构建了多方位、多层面、多角度的有效监督，形成全面无死角的管理局面。 E\ tL
胡丙余对笔者提到的“高人”，不仅负责动态监管各生产现场的作业环境和操作流程，还要对发现的各种疑难问题拿出针对性解决方案，并向上一级汇报整改情况。 Z?-;.G*
据悉，该公司“三级嵌入式”监管体系不仅在安全监管工作领域取得成效，在跨部门、跨岗位协同工作方面也发挥了有效作用。 [9LxhPi
王永强是该公司的煤质检测人员，每天除了要在化验室记录各种数据外，还要深入井下各生产头面，严格盯控采、掘、机、运等各环节作业流程。 8IeI0f"l)
“采高、煤层厚度、顶底板起伏等因素都可能对煤质造成影响。我作为跟班监督员，必须在第一时间现场协助生产人员抓好采掘分离、分装分运，从源头上保证煤质稳定。”王永强说，“在全流程强化煤质管理的基础上，今年前2个月，天山矿业公司商品煤平均发热量较去年同期提升74大卡，超计划完成煤炭销售任务。” '[%jjUU
一方面狠抓现场监管，一方面着力围绕制度建设下功夫。“三级嵌入式”监管体系试行以来，该公司认真梳理科研单位与企业合作、生产接续、系统大修、安全生产标准化建设等领域重点工作，由点及面，逐级延伸，层层递进。 1bd$XnU
该公司还先后制定下发了《关于分解落实重点工作月度考核的实施意见》等文件，不断提升“三级嵌入式”监管体系的执行力和监管约束力。 dQ,Q+ON>
“‘三级嵌入式’监管体系有效地打破了职能壁垒，规避了监督泛滥和落实乏力，有效提升了公司的管理水平，为企业提质增效注入了活力。”该公司党委书记、董事长陈创举说。 CdZnD#F2
