一季度以来，牛儿庄采矿公司党委坚持以“严”治矿，用“情”服务，紧紧围绕“严管干部、善待职工”，严格制度管理，紧密联系职工群众，提升机关干部服务职工、服务生产能力，确保完成各项生产任务，实现首季“开门红”。
以“严”字贯穿工作始终
“王队长，刚才我去查看了一下，昨天查出的隐患还有三条没有处理呢，明天就到限定的时间了，你可得抓点紧啊。”
“好嘞，你就放心吧，我现在就去，我先去把磨皮带那股给整了。”
“行，那你赶快去吧，明天我再来验收，你可别掉链子啊！”
这样的对话在各个工作面时常听到，该公司进一步加大领导干部、职能部室考核力度，推行“末位淘汰制”，扭转“不作为、慢作为”的歪风邪气，安监部率先行动，每季度对安监员进行考核排名，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，激励安监员履职尽责，落实隐患排查、治理、验收闭环管理，夯实安全生产基础。
2月19日，该公司召开作风整顿动员大会，进一步查找干部队伍中的差距和不足，立行立改，促进领导干部下沉到一线，靠前指挥，服务职工、服务生产。由纪委牵头成立多部门联合督导组，严查工作纪律、工作态度、工作成效，并设立纪律作风举报箱、举报电话、邮箱等，一经发现严肃处理、绝不姑息，截至目前，进行明察暗访5次，座谈询问职工60人次，对违反工作纪律、迟到早退、工作不在状态的4名管理人员，进行了全矿通报批评。
用“情”服务职工
该公司坚持“群众利益无小事”和“为民服务无止境”， 组织全体管理人员开展“我为职工群众办实事解实忧”大讨论活动，进一步强化为企业谋发展、为职工群众谋幸福的责任担当，增强服务职工、服务群众的积极性、主动性，深入到职工群众中，调研了解职工的所思、所想、所需，根据调研结果，对呼声最高的“停车问题”予以率先解决，启动了停车场改造计划，加速解决车位不够上班停车难的问题。根据职工反应的工作服缩水严重的问题，购置新的质量更好的工作服，解决工作服缩水穿戴不合身。针对生产单位职工反映比较普遍、比较强烈的“三无班组”评定奖励问题，由纪委牵头，纳入日常专项监督项目，确保公开、公平、公正。
转变作风稳生产
“杨队长，你快看，工会给4队发奖励呢，还敲锣打鼓的送喜报。”
“羡慕吧，那就努力干，我们也把进尺提上去，下次让工会给我们送。”
3月3日，掘进区04队在跟班领导的带领下，克服困难，顽强拼搏，创出了单日进尺7米的好成绩，公司及时对该队职工进行奖励，为职工再创佳绩鼓劲加油，5日，敲锣打鼓的给04掘进队送去了喜报，并发放了奖品。
该公司落实“十个一线工作法”，严格领导干部跟值班制度，促使各级管理人员转变作风、扎根一线。掘进区积极响应公司纪律作风整顿号召，组织全区干部职工军训，增强职工规矩意识，提升职工凝聚力和团队协作能力，打造作风过硬的职工队伍，以昂扬地斗志做好各项安全生产工作，为实现首季开门红打下坚实的基础。
（胡文灏）
