进一步加强车间和班组的安全管理

一、车间和班组的角色认知 moM?aYm  
车间主任的十大任务 !&{rnK  
①编制并落实生产那计划 {4D`VfX_  
②进行作业研究 i)?7+<X  
③生产管理（产量、进度） =#2c r:1  
④质量控制 ;cXw;$&D  
⑤成本控制 Kcm+%p^  
⑥设备管理 6nZ]y&$G-k  
⑦安全管理 4yxQq7m,  
⑧环境管理 0G+Q^]0
 
⑨班组建设 8@t8P5(vL  
⑩培训、考核、激励部下 UGSZg|&6#*  
六个问题 D5,]E`jwu  
要成为优秀的班组长要把握六个问题： oZa'cZNs  
办事公道 'OsZD?W{  
关心职工 8M99cx*K  
目标明确 VHxBs  
正确指挥 ^.6[vmmq  
及时指导 JM3[ yNSN@  
分享荣誉 <0})%V?-  
在安全生产中的角色： X:oOp=y]|  
班组长岗位职责： `
}EnY@*h  
①    执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示，协助领导做好安全生产管理工作。 krUtOVI  
②    参与技术人员制定单向工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实。 CRK%^3g  
③    深入现场检查指导安全工作，发现隐患，及时组织处理，制止违章作业和违章指挥。 <rBW6o7  
④    参加班组安全活动，指导班组的任务工作，检查班组日志。 ij ?7MP  
⑤    随时掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。 'XK 'T\m  
⑥    负责现场大型设备及物资运输安全，协助工伤事故处理和上报。 g&s. 0+  
⑦    负责劳保用品的安全检查和监督。 PMfW;%I.  
⑧   做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向有关部门汇报工作。 4yyw:"  
班组长的工作特点： JT?u[pQ^  
不脱离生产任务 Dh8ECy5k<*  
不脱离生产现场 gQ_<;'m)2  
不脱离班组职工 )2&3D"V  
什么是企业的安全？ G-d7}Uz?  
      多年来一直没有事故发生 hzo> :U  
    不可接受风险得到有效控制 G?s9c0f  
     基本达到法律法规要 4>d4g\Z0L  
二、车间班组安全管理 $G".PW
c  
安全管理的特点 Q;]JVT1  
1.范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角。 Vu3DP+u|i  
2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。 UzxL" `^7  
3.车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。 Xs~'M/> O  
安全管理的基本方法： GbSCk}>  
1.目标管理——原则 P8eCaZg?(3  
       分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。 }bb,Iib  
2.参与管理——方式 gXxi; g  
控制型 <Ht"t]u*Bn  
授权型 24 [KGp  
全方位参与。 YO$Ig:a#  
3.制度管理 8!E.3'jb  
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。 IRN,=  
制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。 k+J%o%* <  
1.安全教育与训练 L7$f01*  
2.安全目标管理 g-eJan&]N  
班组制定安全管理目标，应注意把握以下细节： 5W&L6.J}+  
①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据； ;z'&$#pA  
②确定的安全管理目标要切合实际； 8ymdg\I+L  
③在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施； /6')B !&  
④各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则。 yaR>?[h  
要保证目标的实现，应抓好以下工作: @IL04' \  
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题； wlXs/\es  
②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来； T#ls2UL*xh  
③搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，超出不足，明确继续努力的方向； Xq?>a+B  
④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。 B!wN%>U  
3.安全规章制度和安全台账。 8,U~ p<Gz  
4.安全工器具、防护用品用具管理 !D=!  
5.事故调查分析上报 $e\s8$EO  
6.班组日常安全工作的内容 sY;h~a0n  
①班前会和班后会 Uu_qy(4  
班前会 vNSUrf,r  
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 o(hUC$vW  
特点：时间短、内容集中、针对性强。 JP>EW&M  
在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 GHsDZ(d3.  
班后会 s<!A<+Sh  
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改建议。 JWNN5#=fQ