6月15日，在山西兰花煤化工公司电气车间检修厂房内，技术能手张亮亮正在为职工王永利讲解设备故障的处理方法。张亮亮一边结合实物耐心细致讲解，一边回答王永利提出的疑惑。
王永利是2019年底参加工作后就与张亮亮签下了师徒合同。按照师徒合同，张亮亮要在“师带徒”期间，教会王永利高压倒闸操作和低压维修技能。经过在运行岗位一年多的历练，王永利已经完全掌握了电气运行岗位技术。今年3月份经过考核合格后，王永利转岗到维修一组学习维修技术。6月11日，王永利在师傅张亮亮的监护下，独自处理一起设备小故障，让他特别有成就感。他说：“这得感谢我的师傅张亮亮，是他毫不保留地为我讲解他的优秀工作经验，才让我迅速成长起来。”
新职工大多是刚从学校毕业的大学生，他们普遍理论知识丰富，但实践经验却较为缺乏。如何尽快补齐新职工的短板，电气车间一直在摸索更加有效的方式。2019年以来，电气车间创新推出一套行之有效的‘师带徒’模式，使队伍的整体实力得到了提高。就是先让职工在运行岗位上倒班，在生产运行中掌握电气设备的操作与维护，然后跟着检修班干，在检修中了解设备的结构，掌握排除设备故障的技能。
“无规矩不成方圆”，为避免“师带徒”流于形式，电气车间还出台了一系列的激励与考核办法。培训期结束，给予表现优秀的师徒一定的物质奖励，表现差的则予以绩效考核，这样可以保证师傅无保留地去教，徒弟全身心地去学。
青工杨磊原来在运行岗位工作，2020年8月转岗到检修岗位拜师张洪亮学习技术。令人可喜的是，他在今年兰花煤化工公司电气维修专业技能比武中获得第三名的好成绩。
杨磊高兴地说：“师傅在工作中手把手地教我学习技术，让我少走了很多弯路。现在，电气运行和维修两个岗位我都能胜任。”
良好的“师带徒”方法，为电气车间培育出了一支敢打硬仗、能攻坚克难的复合型人才队伍。截至目前，在电气车间67人的队伍中，已经有11人既懂得电气倒闸操作，又熟悉设备故障维修。一旦哪个岗位缺人，随时都能顶上去。
