当“头头”，不再按资排辈
“真没想到竟同意我来当检修控制系统的‘头头’！”7月15日上午，安徽电建一公司机械化大修厂综合二班学员李振华得知班组批准他负责单项作业时，既开心，又忐忑。
大修厂的师傅们习惯喊作业小组长为“头头”。以前“头头”是班组老师傅们的“专利”。挑头干，累一点，多操点心，不算啥。老钳工陈夕好说，外行领导内行，不仅仅尴尬，还不出活。
去年冬天，陈师傅负责组装吊具，他们六七个人加班加点干了6天，调试时却不能正常启动。他爬上爬下，忙活了半天，仍没找到“毛病”。他准备拆掉，返工重新组装。这时，小张过来说，是不是上段的销轴“装反”了？他将信将疑拆掉那根销轴，调整方向后再装上，吊具竟正常启动，运转自如了。
大伙夸赞小张眼睛“尖”，转一圈就找出“病因”了。他说，安装时他感觉好像装错方向了，但不敢肯定。为啥，当时不提醒呢？他认为看图纸，拿主意是“头头”的事，自己配合作业，让干啥就干啥，没必要“多嘴”，要是万一说错了，既丢人，又误事。
小张在学校学的是机械制造作业，看图绘图都在行，动手能力也强。陈夕好说，这些是他的弱项，图纸上没表明销轴安装方向，装配时没考虑到细节，才装反的。在作业总结时，小张提出要是调整组装步骤，要不少工时。他恍然大悟，正如小张所说，那样组装又快又省力。他意识到，小张是组装作业的“高手”。
他和老师傅聊到小张的建议，几个老师傅们也有同感，小伙子们除了实践经验比“老杆子”们差点“火候”之外，人家不仅理论扎实，而且眼名手快。像检修微电脑控制等作业，他们得心应手。
于是，陈师傅他们向班组建议，每个人都有“高光时刻。作业小组不要再“按资排辈”了，老师傅、小师傅在同一起跑线上，让内行，有能力的人来当“头头”。
班组采纳了建议，作业小组长采取自己申请或他人推荐来产生。
小李在大学学的是自动化专业，实习期间也积累了一些检修经验。查看了不少相关资料，有把握能完成此次检修，才提出检修的。第一次当“头头”，为经验少和考虑不周全而担心。
“有我们作后盾，你放心吧！”老师傅们说，他们不会当“甩手掌柜”的，一定竭尽全力配合。
如同吃了“定心丸”的小李，便去忙着编写检修方案了。（夏忠）
