1、生产工艺化原则 51/sTx<Z}
班组是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 }bgo )<i
生产工艺化原则是指按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。 yM17H\ =
优点：便于指导与管理，能够适应产品更新换代； C 38XQLC
缺点：加工路线长，占用资金多，协作关系复杂，容易出差错。 `(T!>QVW+g
2、对象专业化原则 4
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是指按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位。 SY8U"Qc; 9
优点：生产周期短，资金占用少； R9E6uz.j
缺点：对多品种适应能力差，设备得不到利用，班组内部管理复杂。 `t9.xB# Z
3、混合原则 b6Xi
这是将上述两种专业化形式结合起来的一种形式。它综合了两种专业化形式的优点，在实际中应用比较普遍。综合专业化可以从两个方面去理解：一是从生产单位的同一层次看，企业内的车间或班组，既有按工艺专业化形式建立的，又有按对象专业化形式建立的；二是从生产单位的不同层次看，在工艺专业化车间内的班组，是按对象专业化形式建立的，或者在对象专业化车间内的班组，是按工艺专业化形式建立的。综合专业化形式机动灵活，适应面广，如应用得当，可取得较好的经济效益。 n k> 8SW^
优点：集合了把生产工艺化与对象专业化优势。 q (1r<2
缺点：班组人数的多少，要以工作效率和班组长有效管理来决定。 _=T]PSauI
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班组管理的基础工作要求 - #Jj-t_Fe
1、班组标准化工作 H
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在企业管理中，标准化使企业生产者在生产活动中有章可循。生产管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程、操作步骤和保障体系。大到新项目投产，小到一颗螺丝的紧固，都有相应的标准来衔接，约束，任何环节上的失调都会影响整个生产任务和作业质量，甚至影响到班组的安全生产和经济效益。 o_3*;}k8
做好标准化工作是班组实现现代管理和科学管理的需要，也是班组保证安全高效生产必不可少的基本手段和基础工作。它主要包括：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等内容。 w= $'Lt!
2、班组定额工作 J P_kQ
劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准，或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，均为劳动计量标准。因此它主分为用时间为工时定额，用数量为产量定额两种形式。 rBD2Si=
◆物资消耗定额 #-dK0<:
物资消耗定额是班组工作计划中的一个重要技术指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 NCxn^$/+>9
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。它主要包括： 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。 500>
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◆期量定额 @:IL/o*
它为科学地组织班组的生产活动而对生产过程中有关加工对象（毛坯、零件、部件等）的生产期限和数量等方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划和组织日常生产活动的依据。正确编制期量标准对于提高计划和管理水平、组织均衡生产、建立日常生产秩序和提高经济效果，具有重要的作用。不同生产类型和生产组织形式的企业，采用不同的期量定额标准。 |Ib.)
期量定额有利于保证各个生产环节之间的衔接，从而保证按期出产和交货，也有助于建立班组正常的生产秩序和工作秩序，克服前松后紧现象：帮助班组合理利用人力、物力、财力资源，提高生产效率和经济效益。 Bpas[2gYC
3、班组原始记录 + yIL[D
班组原始记录是班组建设的依据。班组作为企业最小组织单元,直接担负着某一过程中一个专业点的生产与管理工作,班组情况及运行数据每时每刻都在发生变化,需要采取规范化的方式,及时如实记录下来,作为组织生产和检查、分析、考核的依据。因此,认真搞好班组原始记录,是维持正常生产和提高管理水平的需要,也是加强企业管理基础工作的重要内容之一。 P09,P
千万不能把原始记录跟搞形式主义等同起来,认为生产是实的,记录是虚的;效益是干出来的,不是记出来的,因而对班组原始记录采取马虎敷衍的态度。 l }+Cdy9>
班组原始记录的设置要科学、适用。一个班组究竟需要设置哪些原始记录,应从实际出发,统一规划。近年来,在班组原始记录的设置上出现了一些混乱现象。 5])8qb/F
4、班组规章制度 @dl< -
没有规矩难成方圆。如果说管理是保证企业班组正常运营的手段，那么制度则一种保证。班组管理的规范化和标准化的基础是建立在完备的制度之上的，它可使班组和班组成员有秩序、有组织、有成效。班组制度是班组文化的重要组成部分，是班组运行的基本准则，对维护班组正常动作及规范班组成员行为具有不容忽视的作用。 mC G;[4gM
◆晨会制度 tKX}Ok:V%
晨会制度在现场管理中占有很重要的位置。 )?9\$^I
晨会具有人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流等六个特点。因此即使占用了工作时间也要坚持实施。 U>1b9G"_
同时晨会对于班组整体的建设有以下不容忽视的六大好处： mR!rn^<l
1）有利于团队精神的建设； :OX$LCi
2）能产生良好的精神面貌； E6JV}`hSk
3）培养全员的文明礼貌习题； [nC4/V+-
4）提高班组成员沟通能力和表达能力； -UTV:^
5）提高工作布置效率； "YD.=s
6）养成遵守规定的习惯。 6,3}/hgWJ$
晨会在设计内容上应包含如下几项内容。 x36NL^
1）发出号令，集合人员； fYs?D+U;PF
2）人员报数点到（通过报数声间确认人员精神状态）； p&m
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3）总结昨天的工作； _Z0\`kba+
4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项； K~$ 35c3M
5）公司指示事项的转达； YVJ+'
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6）人员工作干劲的鼓舞； uYY=~o[
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7）宣布作业的开始。 M(NH9EE
应该注意的是如果班组内成员有轮班或上班时间不一致，就特别有必要把晨会事项传达到下一班次，否则容易引起生产的混乱，发生问题。 +yiU@K).0
◆交接班制度 [}@n*D$
班组交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，是安全生产的重要保证。它主要包括以下几项内容： 7NeDs$
◆巡回检查制度 cL
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巡回检查制度对班组保障安全生产中及时发现事故隐患，防止事故的发生，起着重要的作用。它可以促进与保证安全稳定长周期运行，因此，必须认真落实好巡回检查制度。巡检后应及时填写记录，巡检发现的问题要及时处理，岗位巡检牌要认真做好交接。 n' B mz
◆质量负责制度 tz3]le|ml
质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高工程质量具很重要的意义。 QWQ!Ak
◆安全文明生产制度 ^} tL nF
班组是企业生产的第一现场，其安全工作的好坏直接影响企业的安全管理。作为班组的直接负责人，班组长必须做好本班组的安全管理。它主要包括两大块内容： wyNC|P;j$g
◆安全生产教育制度 =}"R5
班组的安全管理以预防为主，所以班组长要重点做好班组的安全教育。对于不同的班组成员，进行安全教育时应各有侧重点。 Qz# 3p3N?
