带团队，一定要授人8条“鱼”！

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 Vv*NFJ|  
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？ x.$1<w64t  
带团队做好这8条： >qn/<??  
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； 7ODaX.t->  
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； -DO&_`kn  
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； wH"kk4^  
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； XTq
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（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； kGN||h  
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； pKJK9@Ad  
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； LD(C\  
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 V/"}ku  
管理者有什么层次？ TSL9ax4j  
一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 7\/5r.  
二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 4p)e}W*  
三流管理者：自己不干，下属主动地干； $E(XjuS  
四流管理者：自己干，下属跟着干； _qWC4NMF(  
五流管理者：自己干，下属没事干； Y:x/!-  
末流管理者：自己干，下属对着干。 V*65b(q)  
怎样留住人才？ AxCI 0  
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ PI|`vC|yy&  
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ VY'Q|[  
什么是培养人才？ ; !$m1
 
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ dEp/dd~(&  
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ Jm(ixekp  
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ . p^xS6e{  
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ A8?[6^%O|  

这个很有道理 学习了。感谢张老师精彩分享